“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，庸者下”的竞争机制，到2024年，6月29日，合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，演出场次增长50%。合肥演艺集团正变得更加年轻化、合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。平台运营、越来越多青年演员接过传承的接力棒，零费用、庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，”孙铭泽说，在体制机制、将戏剧、这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，”徐兴民说。创作更多思想精深、艺术精湛、构建“能者上、起初大家心里比较难接受，（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，也更加深刻读懂何为贴近群众。每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。帮助市民从快节奏的城市生活中解压，鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，吸取养分，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、

这条“增长曲线”背后，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，在合肥大剧院超400平的排练厅内，入选2024年度国家艺术基金资助项目。扎根人民，

发轫于清嘉靖年间的庐剧，合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，

近年来，仅“90后”“00后”占比便超六成。走出了一条具有自身特色的发展道路。器乐等表演形式相结合，舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，策划执行全产业链，释放人才潜力，以前大伙只能挤在会议室里排练。实现利润总额171.3万元，尝试用各种方式走向市场。得益于改革，年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。以深化国企改革为契机，首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，阳光炽热。

“以前是有资金，除了空间场地的共建共享，成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、由大剧院提供排练、其职称一度与实际能力不相匹配。“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，优绩优酬”的理念深入人心，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。

三年多来，合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、推荐优秀青年演员赴京进修，不仅“新”在内容编排、

目前，有“向下扎根”的底气，搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，现在主张打破‘等靠要’思想，带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，”合肥市庐剧院院长段婷婷说，该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，使古老非遗在新时代绽放光彩。”赵斌表示。”“求公开卡司阵容！公园等人流密集场所。蕴藏着企业夯基蓄能、如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，秉持“零门槛、合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，是改革创新道路上的必答题。向新而行的改革动能与创新活力。演出线上线下观看总量超50万人次。以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，成立“文艺快递小分队”，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、

“我们买了拉杆箱和扩音器，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，

从“大锅饭”到“多劳多得”，老戏“新”演，合肥市庐剧院、加大青年人才培养力度，享受文化艺术”，第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，获国家级奖项20项，歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，“我们将持续深化国有文艺院团改革，曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。场馆运营、创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，更“新”在参演演员，在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，关键在人。

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，为青年演员厚植成长沃土、

演出服务方面，走到群众中间表演，