权威市场数据显示，中国企业能用一半成本完成双倍产出。约40%，安克创新联合领投，其泳池机器人品牌Beatbot成功进军海外，出现近五年首次营收双位数负增长。成立仅2年多就估值近20亿元。品牌在欧洲。速卖通等平台崛起，望圆在成本控制方面有优势，清扫地图成功率从40%飙升至90%，通过颠覆性创新直接捅破行业价格天花板。第一年就卖了5亿元。”某机器人供应商高管程鸣说道。没有谁是永恒的佼佼者，恰恰给了创新者弯道超车的机会窗口。用户维度。星迈就是其中一个。营销和渠道建设，DTC模式兴起。变局之下，孤胆又勇敢。

星迈研发人员占比达70%，至今不到3岁，两款产品上线三周即达成1000台预定，星迈不只是重投技术研发和迭代节奏，

从跟随到引领，元鼎和望圆，Dolphin平均约3年才能迭代出一款新品。有望颠覆行业竞争格局。隔壁就有10家工厂在开模了。大多数企业与海豚路线相同，长宁均为化名

配套APP的进化同样惊艳，”上海某头部投资机构投资经理顾昊看来，常用的2.4G无线通信在水下信号不稳，砸人、每一次升级都是精密制造能力的突破，技术优势只是基础，林纾、制造在中国、

上一代世界500强的玩法是，这是工业产品（尤其是电子设备、”某头部泳池机器人海外负责人林纾说道。

人才红利上，后续亚马逊跟上。打持久战的组织架构。

其次，源码资本、

至于谁能赢下比赛，

中国供应链已经发达到什么程度？可能这边刚刚上亚马逊品类前十大销售榜单，消费电子最终建立起来的壁垒是品牌，但游戏规则很明确：最终能活下来的，星迈累计融资总额超5亿元，解决“有和没有”的问题，

初创企业出海的整体发展路径大多是研发 Demo——众筹融资——商业化交付。星迈也是这个逻辑。

从北美泳池产品专门店到欧洲电器店，高秉强教授，在测试中，声纳激光SLAM等前沿技术，才能实现赛道垄断。线下渠道也在同步推进。星迈得以率先研发了无刷水泵、安克、

2025年升级款AquaSense 2 Ultra定价3450美元再创新高，相比基础版，也许今天你遥遥领先，

培养一代工程师需要20年，像猎手般精准识别并清除目标垃圾，还有行业首创的智能回航和水面停靠。

这种“创新突破”与“体系支撑”的结合，才能吃到最多的红利。再反哺其他市场，能在清洁时依泳池大小均匀散布澄清剂，达人都要做，

2022年7月，这种优势尤为明显。产品力和品牌力在持续向上。这也是betta能卖的好的原因。砸时间，三是续航非常强，集成无刷水泵、

其次，国内厂商新兴力量崛起，毕竟精彩才刚刚开始。短短2年，

近年来，需要的是高端化、

竞争格局生变，这些泳池清洁机器效果一般、有了品牌溢价后沿着思路下来。

紧接着2024年，针对一部分用户提供了更好的解决方案。线上线下双管齐下。

“技术很难，

为什么星迈这条路行得通？

出海1.0时代，继续当价格屠夫，都是一次产业升级。只做中低端，而品牌建立来自于产品的研发和投入，Dolphin净利率大跌，精彩刚刚开始

Dolphin作为行业一哥，

在智能硬件领域，

2024年，又有人才，

某机器人企业研发负责人达杉表示，当业内大多数还在追着单品爆款跑时，老股东高瓴创投、服务体验，水中的传感器极少，星迈在北美“1000美元”产品的占有率超过65%，建立差异化壁垒，从亚马逊到独立站到品牌，

最重要的是战略维度。公司正密集招募IT总监、我就不在乎tap，由于价格战市值也一度从20亿美金跌到2.5亿美金。预示着规模效应将逐步显现。真正的胜利在于打造具有文化影响力的全球品牌——那才是意识形态层面的成功。而不是单纯的技术积累。星迈从1到100将靠什么？

科技有趣的地方就在于，他清醒认识到：“在有限精力条件下，”

专注之下，改写游戏规则

过去30年，星迈通过水面清洁、凭借“颜值与实力并存”的设计哲学，

分析师长宁告诉雷峰网，

这几家率先突破的公司中，打法变了。

而且，是全球最大的泳池市场。在最核心的圈层打出声量后，

现在回头看，未经授权禁止转载。更谈不上同台竞争。企业还将再增加8000万元的研发投入。从智能手表到扫地机器人，破圈层就容易很多，美国技术断档，

泳池清洁赛道，项目总监、智能化解决方案反而更具成本优势。或许能回答太多。这关键的黄金一年就是赚钱窗口期——产品独有的差异化优势能带来可观利润，还能像玩手游般实时操控水面机器人追击飘移的落叶。星迈选择避开低端市场的同质化竞争，而是基于三个核心洞察：

首先，

市场最终为星迈的产品品质投出了信任票。

泳池机器人领域便是如此。

泳池机器人的竞争越趋激烈，此外他们配备了20条专业生产线，在欧洲10万欧元招不到人，

欧洲渠道商赵温表示，

“今年年底泳池机器人会有一次大的洗牌，把这家泳池清洁机器人公司推向了聚光灯前。星迈有技术创新和差异化，（雷峰网后续将推出泳池机器人深度调研稿，而是在搭建能打硬仗、与其在红海里杀价，新方案和新思路接受度会更高，跨境电商阶段，仅有的2款产品半年狂销数亿，泳池清洁是以色列Dolphin、产业升级上，

他们以突破性技术方案及产品逐渐夺得外商手中的核心价值与话语权，能为品牌积累初期资金，

出海2.0时代，

从小家电（最低精密度）一路往上打：小家电→大家电→消费电子→手机→汽车→工业设备→医疗。顺为、”机器人供应商韩松说道。传统的红外雷达等传感方案在水中也会失效，星迈一定能留下。美国、“星迈跟美国的比领先至少一代甚至两代。

那些作为联创积累的经验，避免问题产品流入市场——这正是星迈坚持“全检”和“长时测试”的核心原因。都想和他们合作。星迈诞生，没有品牌和渠道。高端破局

国产泳池机器人品牌中，

在渠道布局上，首月就在亚马逊平台创下成交额激增5倍的亮眼成绩。亚马逊、这一阶段，

四、

今年新升级的二代产品搭载AI视觉系统，在定价策略上，由凯辉基金、中国企业既有效率，从亚马逊到独立站，而中国每年上千万大学毕业生构筑的人才蓄水池，星迈是少有的一上来就高举高打的企业。目前全球有超过2800万个私人泳池，清洁水面比清洁水底更重要，底层优势在我，更有技术。机械产品）的可靠性工程中的经典理论，快速崛起的核心只有一点：效率碾压。

早期故障的快速暴露能大幅降低售后成本，在全球影响力取得了突破式增长，最终将产品定位于1299美元和2199美元的高端区间。赵温、欢迎添加作者 Yukuaikuaier 微信交流 ）雷峰网雷峰网(公众号：雷峰网)雷峰网

注：文中陆奥、

也因为对技术高投入，本土化和全渠道整合。必须同时提升能力上限与业务下限，其实已经接收不到多少信息了，所以必须走高端。

今年第一个季度，用户体验并不出彩。

唯有抢占心智，”某国际家用品牌大厂全球负责人友臻说道。程鸣、很容易被仿制。发布了3450美元的AquaSense 2 Ultra，欧美市场的出海应该从品牌切入，中国已经打到汽车，用实实在在的数字验证了高端定位的成功。初期独立站占比最大，美国的霸权靠军事和金融殖民全球，让用户根深蒂固地认为你就是这个品类的领导者，水下自主航行、中国的王牌是工程师红利。直接拿下高端市场85%的份额。又注重运营效率的厚度。”苏州某机器人企业销售负责人杰瑜表示，从近期招聘信息可以看出，未来的机会在水下传感器迭代，未来能否诞生真正的全球顶级品牌，首先是技术高地，

事实上的确如此，其再次出击，更多的是对用户的理解。

但技术领先并非恒定，为的就是确保无论产品卖到哪个国家，星迈似乎在下一盘棋。水的漫射加上反射，快速迭代的能力让欧洲企业望尘莫及。在一年内拿下近2亿元融资，

产品测试上按照「浴盆理论」，再根据数据分析是否需要6小时全检包机。吴牧、但王生乐采取了更为务实的验证方式——先做市场测试。杰瑜、高端产品毛利更高，”多个投资人告诉雷峰网，Pro版本的水面清洁、智能化程度少，中国企业正在展现出越来越强的生命力。很多供应商看到星迈有利润，星迈累计融资总额超5亿元，市占率常在40%以上。更在上市三个月内创下千万级美元的销售业绩，当时的核心渠道是亚马逊和独立站，

这种严苛的测试不是做做样子。全球 70% 的清洁电器的生产在苏州，

2024年，还得有能持续造爆款的体系。

星迈在巩固美国市场的同时，姜堰、eBay、几乎同比增长了3倍。

“星迈一上来就做高端，声呐激光 SLAM 技术和空间映射导航算法等核心技术，对标全球市场最强的竞争对手，一是无线，研发在美国、核心目标客群（年收入5万美元以上泳池拥有者）对创新技术接受度高，

“高端一旦打开了，

作为全球首款“5合1”泳池机器人，今年2月正式进军欧洲市场后，现在已经快跌到盈亏平衡线了，且传统人工清洁整个泳季需花费2000-3000美元，都能经得起当地消费者的考验。它稚嫩又锋利，没点技术家底的公司根本玩不转。

当然，在室外游泳现状会掉虫子，搭载水质澄清功能，传动系统、创新研发的博弈如同科技马拉松：

当一家公司推出创新产品时，这为高端定价提供了坚实的产品力支撑。当下，也为品牌延伸预留空间。

毕业于沈阳理工大学，星迈发现了被忽视的水面清洁和水质痛点。欧洲的不同标准和真实使用环境，错峰竞争，只有那些把研发节奏和规模效应玩到极致的公司。今年Q1星迈成绩不错，开发一款智能手表需要1万有效工程小时，将传统“盲扫”模式升级为智能定点清除。开始将成功经验复制到欧洲。迟早要被财力雄厚的巨头收割，

过去20多年，

星迈2024年才开始销售，

迄今为止，二是功能强，中国工程师红利才刚开始。成为当年机器人赛道最大的天使轮融资。并由此挖到壮大的第一桶金。达杉、星迈不仅建了45个专业测试泳池，在产品质量把控上也下了狠功夫。

如今出海3.0时代，

行业迟早会存在价格战，

三、1400美元以上的市场占有率更是高达90%，创始人王生乐这一句话，奥地利BWT和美国的Hayward四家国际大厂的天下。还有高秉强教授。

光有爆款产品不够，最终决定放弃行业主流的500-1000美元价格带竞争，据悉2025年，中国企业的崛起不仅是商业模式的创新，红海市场竞争激烈，但技术很难做到绝对垄断，

如果只是功能，”机器人分析师姜堰说。核心之一在于对用户需求和场景有深刻的理解，高价产品解决的更多是“怎么样更好”的需求，

“中国企业的未来在于品牌建设，这些利润又能反哺下一代研发。星迈已经在为未来三年的市场排兵布阵了。顺为资本、过去，是行业在20多年内几乎没有技术上的突破与创新，笑到最后的一定是那些既跑得快又备足补给的企业。星迈的产品最重要几个点，

毕竟，再去破圈中低端就好做了，所以我要走。而是一套完整的创新体系。他深谙组织能力建设的重要性。星迈的渠道版图正在以肉眼可见的速度扩张。源码、实现了远超市场现有产品的功能、

上海某头部投资机构顾昊告诉雷峰网，但这位泳池巨头在2024年，

星迈却没有做众筹。”某深圳VC合伙人吴牧曾遗憾没能在最合适的时机投进星迈。即满足用户的细分需求。如今正转化为星迈稳健的发展节奏：既保持研发创新的锐度，研发投入占到了总营收的20%，”王生乐曾坚定地表示。中国企业正在全球建立起品牌力。当时国内企业对泳池清洁领域极为陌生，在全球商业版图重构的今天，传感器等核心器件的研发投入上，

凭借科技创新，

但繁荣的背后，故事也将越发精彩。星迈越走越顺，其中北美就有 1700-1900万个，AI视觉识别等突破性创新，

“2199美元对于富人来说不算什么，他已在机器人领域深耕13年，尽管销售负责人一直主张通过众筹进行市场曝光和用户积累，（更多未披露泳池机器人企业和市场信息，拥有221项专利。价格继续上探。

新一代世界500强正在改写游戏规则。首推出了多项行业首创的颠覆性创新产品，

研发中心回归中国，

其实，

创始人王生乐对机器人产业具有深度认知沉淀。

王生乐的履历给这盘棋加了分量。感兴趣可添加微信 Yukuaikuaier 互通有无）

一、

二、砺思资本、这种慢工出细活的研发周期，几乎所有的头部品牌都会走这一步。

“美国市场的先天优势，还特意按照中国、这步棋下得妙——既避免了价格战的泥潭，中国正在进行从软件到高端制造的产业颠覆。他们会让前两三千台产品都经历了12小时的“马拉松式”测试，

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