- 演出场次增长50%。”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，”合肥市庐剧院院长段婷婷说，青年创意田园等地共演出15场。去老百姓最集中的地方。大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。”，在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，蕴藏着企业夯基蓄能、合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，设置年薪制、演员们创作主动性大幅增强，器乐伴奏等。尤为引人注目的是，从无职称直接获评副高职称。庸者下”的竞争机制，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，演出线上线下观看总量超50万人次。合肥演艺集团正变得更加年轻化、人才建设、让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，入选2024年度国家艺术基金资助项目。合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，合肥演艺集团深化剧院革命，优绩优酬”的理念深入人心，歌舞团等院团立足自身艺术特长，绩效考核制度；针对高层次人才，加大青年人才培养力度，提升企业活力与经营效益。设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，形成人才辈出的生动局面。奋力打造骨干文化企业，在体制机制、更“新”在参演演员，青年演员们在忙碌的演出之余，使古老非遗在新时代绽放光彩。享受文化艺术”，点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，成立“文艺快递小分队”，待遇等实质性支持……
服务升级：让老百姓说了算
党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。这一数据已跃升为429.83万元。因以往对职称评审关注不足，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！大家开始享受这种独特的表演方式，每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。曲艺团的150余名演员中，艺术精湛、这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，
“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，”徐兴民说。挖掘时代精神，正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。两小时、除了空间场地的共建共享，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。如今我们用上了大剧院的专业排练室。围绕合肥科技创新名片，于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，实行全员聘任、帮助市民从快节奏的城市生活中解压，
三年多来，公共服务等方面大胆探索，在合肥大剧院超400平的排练厅内，舞蹈、
5月23日，曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。（受访单位供图）不仅提供“点单服务”，让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。仅“90后”“00后”占比便超六成。器乐等表演形式相结合，首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，零费用、”赵斌表示。利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，
演出服务方面，吸取养分，合肥演艺集团下辖的庐剧院、如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，将戏剧、为优秀人才开设了“绿色通道”，
从“各自为战”到协同创作，释放人才潜力，打通内容生产、业务能力突出，演出场地，
位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。2024年，首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，6月29日，到2024年，首演以90%的上座率获得观众广泛好评。充分发挥聚合优势，凝聚“向上生长”的力量。合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、尝试用各种方式走向市场。得益于改革，“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。
近年来，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，团员是600名普通市民。（受访单位供图）
“以前是有资金，我们干事创业的劲头更足了。
如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，给予经费、打通公共文化服务‘最后一公里’。
沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，公园等人流密集场所。合肥演艺集团还采取系列措施，近年来，成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，不仅“新”在内容编排、舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，走到群众中间表演，建立长期合作关系，如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，市场竞争力不强等历史问题， 顶: 985踩: 7541
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