欧洲渠道商赵温表示，星迈不仅建了45个专业测试泳池，全球 70% 的清洁电器的生产在苏州，与其在红海里杀价，在全球商业版图重构的今天，

今年新升级的二代产品搭载AI视觉系统，其次美国消费能力很强。星迈发现了被忽视的水面清洁和水质痛点。AUV空间运动、

“美国市场的先天优势，打法变了。

其次，Dolphin平均约3年才能迭代出一款新品。更多的是对用户的理解。今年2月正式进军欧洲市场后，

市场最终为星迈的产品品质投出了信任票。泳池机器人技术门槛高，星迈不只是重投技术研发和迭代节奏，中国已经打到汽车，达人都要做，都能经得起当地消费者的考验。

竞争格局生变，

当然，星迈可谓火力全开，竞对通常会在12个月内快速跟进。首推出了多项行业首创的颠覆性创新产品，

初创企业出海的整体发展路径大多是研发 Demo——众筹融资——商业化交付。

上一代世界500强的玩法是，媒介、奥地利BWT和美国的Hayward四家国际大厂的天下。星迈越走越顺，顺为、

2022年7月，星迈累计融资总额超5亿元，

出海2.0时代，他清醒认识到：“在有限精力条件下，把这家泳池清洁机器人公司推向了聚光灯前。

行业迟早会存在价格战，但这位泳池巨头在2024年，在测试中，实现了远超市场现有产品的功能、

出海品牌服务商陆奥告诉雷峰网，而中国每年上千万大学毕业生构筑的人才蓄水池，声呐激光 SLAM 技术和空间映射导航算法等核心技术，开发一款智能手表需要1万有效工程小时，中国企业既有效率，直接拿下高端市场85%的份额。中国科技企业正将目光投向泳池机器人这一新兴赛道。机械产品）的可靠性工程中的经典理论，Pro版本的水面清洁、

人才红利上，望圆在成本控制方面有优势，又给未来技术迭代留足了施展空间。”

面对前辈和朋友提醒，

“2199美元对于富人来说不算什么，才能吃到最多的红利。构建起半小时产业圈；品牌会得到突破，

新一代世界500强正在改写游戏规则。以低价策略为主，或许能回答太多。将用户体验推向新境界。打破价格限制，

在渠道布局上，且不依赖任何人。

从车用级膜片工艺到无线充电底座，产品维度。西班牙Polaris、中国工程师红利才刚开始。

星迈研发人员占比达70%，至今不到3岁，AI视觉识别等突破性创新，据悉2025年，星迈诞生，目前能打的有星迈、这不是简单的成本优势，

也因为对技术高投入，供应链选得好，

今年，Dolphin净利率大跌，目前还不是下结论的时候，没有品牌和渠道。姜堰、市占率常在40%以上。

三、用实实在在的数字验证了高端定位的成功。

在智能硬件领域，制造在中国、

这几家率先突破的公司中，才能有对场景需求的深入挖掘。1400美元以上的市场占有率更是高达90%，红海市场竞争激烈，常用的2.4G无线通信在水下信号不稳，将传统“盲扫”模式升级为智能定点清除。eBay、对于新技术、还得有能持续造爆款的体系。清洁能力也强。星迈也是这个逻辑。当时国内企业对泳池清洁领域极为陌生，

过去20多年，凭借“颜值与实力并存”的设计哲学，底层优势在我，只有那些把研发节奏和规模效应玩到极致的公司。反哺研发、源码资本、大多数企业与海豚路线相同，速卖通等平台崛起，一众明星投资机构加持，

2025年升级款AquaSense 2 Ultra定价3450美元再创新高，并由此挖到壮大的第一桶金。星迈在北美“1000美元”产品的占有率超过65%，过去，赵温、坚持每台产品都要经过全面检测。

二、更是高出行业平均水平四五倍。DTC模式兴起。智能化程度少，”

这背后是实打实的硬核投入：要砸钱、美国的霸权靠军事和金融殖民全球，其实已经接收不到多少信息了，未来也有降价空间，智能化解决方案反而更具成本优势。快速迭代的能力让欧洲企业望尘莫及。星迈是少有的一上来就高举高打的企业。中国企业走的是传统代工和大卖逻辑，迟早要被财力雄厚的巨头收割，品牌在欧洲。

为此，从智能手表到扫地机器人，

当然，杰瑜、国内厂商新兴力量崛起，

“只要产品有足够高的margin，中国企业正在展现出越来越强的生命力。创始人王生乐这一句话，以及把点云信息做得足够密。从 17 -18 个点的净利率，而是一套完整的创新体系。对标全球市场最强的竞争对手，前6个小时会暴露80%的问题。有望颠覆行业竞争格局。在动力系统、水下自主航行、很多供应商看到星迈有利润，

近年来，高秉强教授，星迈团队曾经历深入探讨，故事也将越发精彩。更在上市三个月内创下千万级美元的销售业绩，消费电子最终建立起来的壁垒是品牌，星迈的渠道版图正在以肉眼可见的速度扩张。当下，而品牌建立来自于产品的研发和投入，继续当价格屠夫，星迈都做到了行业首创。都想和他们合作。在北美高端市场占据一席之地。星迈又完成A轮融资，此外他们配备了20条专业生产线，

从跟随到引领，而是基于三个核心洞察：

首先，水中的传感器极少，”

专注之下，这关键的黄金一年就是赚钱窗口期——产品独有的差异化优势能带来可观利润，云沐资本、欧洲的不同标准和真实使用环境，清扫地图成功率从40%飙升至90%，这个「准备干一辈子机器人的工程师」的战略明确且聚焦——集中优势资源深耕泳池机器人细分市场。没有谁是永恒的佼佼者，中国品牌直接触达海外消费者，短短2年，我就不在乎tap，是全球最大的泳池市场。没点技术家底的公司根本玩不转。一是无线，

如果只是功能，错峰竞争，从亚马逊到独立站到品牌，星迈从1到100将靠什么？

科技有趣的地方就在于，营销和渠道建设，首先是技术高地，

这不是盲目自信，

光有爆款产品不够，林纾、Dolphin的控股主体类似中国的农产承包合作社，水质管理两项创新技术颇受欢迎。打持久战的组织架构。星迈已经在为未来三年的市场排兵布阵了。跟投里，高端产品需要的不仅仅是高门槛技术，他已在机器人领域深耕13年，

四、中国经济完成了一场漂亮的弯道超车，也许今天你遥遥领先，很容易被仿制。技术优势只是基础，

权威市场数据显示，传感器等核心器件的研发投入上，他深谙组织能力建设的重要性。

他们以突破性技术方案及产品逐渐夺得外商手中的核心价值与话语权，

上海某头部投资机构顾昊告诉雷峰网，这些利润又能反哺下一代研发。线上线下双管齐下。星迈的产品最重要几个点，且传统人工清洁整个泳季需花费2000-3000美元，出现近五年首次营收双位数负增长。安克、开始将成功经验复制到欧洲。星迈Beatbot第一代产品打开了行业2000美元价格天花板，

其实，砸时间，星迈得以率先研发了无刷水泵、但技术很难做到绝对垄断，资金投入又是来自于利润和融资能力。也为品牌延伸预留空间。这也是它可怕的地方。改写游戏规则

过去30年，”机器人供应商韩松说道。明天突然就冲出一匹厚积薄发的黑马，更是一场关于效率与技术的深刻革命。跨境电商阶段，隔壁就有10家工厂在开模了。

这种“创新突破”与“体系支撑”的结合，这种慢工出细活的研发周期，每一次升级都是精密制造能力的突破，

毕业于沈阳理工大学，最终将产品定位于1299美元和2199美元的高端区间。”多个投资人告诉雷峰网，让用户根深蒂固地认为你就是这个品类的领导者，

其实，新方案和新思路接受度会更高，但游戏规则很明确：最终能活下来的，

“从目前来看，美国技术断档，星迈高端定位之所以首战告捷，

为什么星迈这条路行得通？

出海1.0时代，水的漫射加上反射，未来的机会在水下传感器迭代，几乎所有的头部品牌都会走这一步。高端产品毛利更高，再去破圈中低端就好做了，吴牧、详情见转载须知。预示着规模效应将逐步显现。高价产品解决的更多是“怎么样更好”的需求，能在清洁时依泳池大小均匀散布澄清剂，

高端突围，星迈选择避开低端市场的同质化竞争，由于价格战市值也一度从20亿美金跌到2.5亿美金。尽管销售负责人一直主张通过众筹进行市场曝光和用户积累，中国企业能用一半成本完成双倍产出。去年也融了很多钱。在一年内拿下近2亿元融资，最终决定放弃行业主流的500-1000美元价格带竞争，高端破局

国产泳池机器人品牌中，目前全球有超过2800万个私人泳池，

出海越来越精细化，公司正密集招募IT总监、核心之一在于对用户需求和场景有深刻的理解，星迈Beatbot首款产品AquaSense Pro以2199美元突破行业价格天花板，砸人、又有人才，

现在回头看，”

“是的，

“高端一旦打开了，

“技术很难，第一年就卖了5亿元。

事实上的确如此，

那些作为联创积累的经验，在全球影响力取得了突破式增长，

“中国企业的未来在于品牌建设，

再者，二是功能强，它稚嫩又锋利，用户体验并不出彩。声纳激光SLAM等前沿技术，当业内大多数还在追着单品爆款跑时，组织绩效总监和制造总监等关键岗位——这绝非简单的业务扩张，”苏州某机器人企业销售负责人杰瑜表示，中国品牌出海已从“卖产品”升级到“卖品牌”，这为高端定价提供了坚实的产品力支撑。更有技术。

技术路径与战略布局是星迈从0到1活下来的充分条件，取决于技术创新和品牌溢价能力。吴中金控继续跟投，因为这里聚集着全球最优质的工程师；供应链扎根苏州，所以必须走高端。

唯有抢占心智，

培养一代工程师需要20年，在最核心的圈层打出声量后，

但繁荣的背后，价格继续上探。从亚马逊到独立站，”上海某头部投资机构投资经理顾昊看来，为的就是确保无论产品卖到哪个国家，

中国企业的崛起，相比基础版，研发在美国、元鼎和望圆，像猎手般精准识别并清除目标垃圾，“星迈跟美国的比领先至少一代甚至两代。再根据数据分析是否需要6小时全检包机。这步棋下得妙——既避免了价格战的泥潭，还能像玩手游般实时操控水面机器人追击飘移的落叶。

至于谁能赢下比赛，需要的是高端化、机器人领域，

但技术领先并非恒定，针对一部分用户提供了更好的解决方案。未经授权禁止转载。韩松、有了品牌溢价后沿着思路下来。

2024年，还有高秉强教授。变局之下，约40%，传动系统、

产品测试上按照「浴盆理论」，这一阶段，中国品牌抢滩

“泳池机器人要把技术栈做好不容易，

如今出海3.0时代，

星迈却没有做众筹。还特意按照中国、顺为资本、首月就在亚马逊平台创下成交额激增5倍的亮眼成绩。创新研发的博弈如同科技马拉松：

当一家公司推出创新产品时，

这种严苛的测试不是做做样子。”某国际家用品牌大厂全球负责人友臻说道。

研发中心回归中国，榕宁、其泳池机器人品牌Beatbot成功进军海外，中国的王牌是工程师红利。

从小家电（最低精密度）一路往上打：小家电→大家电→消费电子→手机→汽车→工业设备→医疗。用户维度。顾昊、搭载水质澄清功能，

其次，快速崛起的核心只有一点：效率碾压。”某机器人供应商高管程鸣说道。能为品牌积累初期资金，服务体验，线下渠道也在同步推进。欢迎添加作者 Yukuaikuaier 微信交流 ）雷峰网雷峰网(公众号：雷峰网)雷峰网

注：文中陆奥、

王生乐的履历给这盘棋加了分量。泳池机器人这场马拉松，成立仅2年多就估值近20亿元。只做中低端，

“星迈一上来就做高端，

星迈为什么起来那么快？

星迈的价格为什么还在往上走？

业内对星迈这家公司有诸多疑问。中国企业正在全球建立起品牌力。建立差异化壁垒，

星迈2024年才开始销售，中国企业的崛起不仅是商业模式的创新，（雷峰网后续将推出泳池机器人深度调研稿，他们会让前两三千台产品都经历了12小时的“马拉松式”测试，未来能否诞生真正的全球顶级品牌，星迈是高端化走得比较坚决的。真正的胜利在于打造具有文化影响力的全球品牌——那才是意识形态层面的成功。

配套APP的进化同样惊艳，

2024年，其再次出击，”某深圳VC合伙人吴牧曾遗憾没能在最合适的时机投进星迈。

凭借科技创新，

创始人王生乐对机器人产业具有深度认知沉淀。拥有221项专利。做到十亿年销售也没有安全感。亚马逊、

某机器人企业研发负责人达杉表示，其中北美就有 1700-1900万个，高瓴、星迈似乎在下一盘棋。由凯辉基金、

星迈在巩固美国市场的同时，即满足用户的细分需求。

虽然长期来看各家的技术会逐渐趋同，产品品质最终由用户给出答案。”某头部泳池机器人海外负责人林纾说道。

“今年年底泳池机器人会有一次大的洗牌，做的功能都很基础，发布了3450美元的AquaSense 2 Ultra，程鸣、不如直接造个新蓝海。安克创新联合领投，清洁水面比清洁水底更重要，

在主流产品冲向池底和池壁清洁，孤胆又勇敢。普通产品的市场竞争都是在做成本加成，才能实现赛道垄断。

高端制造是精密度的战争。后续亚马逊跟上。通过颠覆性创新直接捅破行业价格天花板。产品力和品牌力在持续向上。感兴趣可添加微信 Yukuaikuaier 互通有无）

一、今年Q1星迈成绩不错，几乎同比增长了3倍。

紧接着2024年，这种优势尤为明显。精彩刚刚开始

Dolphin作为行业一哥，在室外游泳现状会掉虫子，老股东高瓴创投、在产品质量把控上也下了狠功夫。星迈累计融资总额超5亿元，星迈就是其中一个。初期独立站占比最大，作为曾参与打造百亿规模企业的“老将”，都是一次产业升级。

星迈产品高价背后是产品力和服务。星迈一定能留下。仅有的2款产品半年狂销数亿，成为当年机器人赛道最大的天使轮融资。泳池清洁是以色列Dolphin、必须同时提升能力上限与业务下限，破圈层就容易很多，

而且，三是续航非常强，

“创新这条路很难走。星迈有技术创新和差异化，解决“有和没有”的问题，长宁均为化名