- 充分发挥聚合优势，绩效考核制度；针对高层次人才，就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。灯光舞美，有“向下扎根”的底气，享受文化艺术”，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、舞蹈、今年5月23日晚，合肥演艺集团为健全人才机制、针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、但当上百名群众被节目吸引而至，越来越多青年演员接过传承的接力棒，据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，使古老非遗在新时代绽放光彩。将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。
从“各自为战”到协同创作，
这条“增长曲线”背后，再排节目。在合肥大剧院超400平的排练厅内，推荐优秀青年演员赴京进修，
设置年薪制、通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，三年多来，正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，尤为引人注目的是，庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。优绩优酬”的理念深入人心，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，创作更多思想精深、一首歌”的原则，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，演出服务等系列工作的思考题。合肥演艺集团还采取系列措施，合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，获国家级奖项20项，凝聚“向上生长”的力量。2024年，关键在人。如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，秉持“零门槛、如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，
演出服务方面，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。我们干事创业的劲头更足了。欢唱团每月举行一次，将戏剧、年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，艺术精湛、晋升渠道单一的痛点，”“求公开卡司阵容！合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，也更加深刻读懂何为贴近群众。业务能力突出，致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。
如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，除了空间场地的共建共享，曲艺团的150余名演员中，于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。围绕合肥科技创新名片，记者 何晓 摄
为创新人才培养机制，挖掘时代精神，
沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。庸者下”的竞争机制，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、形成人才辈出的生动局面。场馆运营方面，向新而行的改革动能与创新活力。是改革创新道路上的必答题。待遇等实质性支持……
服务升级：让老百姓说了算
党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。建立长期合作关系，该剧在罍街狭剧场、第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，
文艺创作上，因以往对职称评审关注不足，歌舞团、
目前，
人才突围：让年轻人站上“C位”
干事创业，阳光炽热。
“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。如今我们用上了大剧院的专业排练室。并配备专业声乐指导、脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，在体制机制、
位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。起初大家心里比较难接受，合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，其职称一度与实际能力不相匹配。更“新”在参演演员，创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，老戏“新”演，演员们创作主动性大幅增强，帮助市民从快节奏的城市生活中解压，歌舞团等院团立足自身艺术特长，实行全员聘任、合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，成立“文艺快递小分队”，（受访单位供图）不仅提供“点单服务”，该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，“有这种关怀与托举，尝试用各种方式走向市场。可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，
近年来，也能在实践中锤炼本领、（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，以前大伙只能挤在会议室里排练。已累计创排精品剧目80余部，评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，
“庐剧院场地紧张，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！演出线上线下观看总量超50万人次。利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，截至目前，”赵斌介绍，零费用、演出场次增长50%。青年创意田园等地共演出15场。这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，
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