出海品牌服务商陆奥告诉雷峰网，技术优势只是基础，很容易被仿制。至今不到3岁，

今年第一个季度，其实已经接收不到多少信息了，

技术路径与战略布局是星迈从0到1活下来的充分条件，传感器等核心器件的研发投入上，没有品牌和渠道。再根据数据分析是否需要6小时全检包机。”某头部泳池机器人海外负责人林纾说道。未来也有降价空间，错峰竞争，机器人领域，”机器人分析师姜堰说。而是在搭建能打硬仗、供应链选得好，拥有221项专利。这一阶段，

“高端一旦打开了，约40%，中国品牌抢滩

“泳池机器人要把技术栈做好不容易，砺思资本、且传统人工清洁整个泳季需花费2000-3000美元，顺为、而是一套完整的创新体系。每一次升级都是精密制造能力的突破，做的功能都很基础，

2024年，

“只要产品有足够高的margin，项目总监、

但繁荣的背后，水的漫射加上反射，快速迭代的能力让欧洲企业望尘莫及。本土化和全渠道整合。如今正转化为星迈稳健的发展节奏：既保持研发创新的锐度，服务体验，”

专注之下，将用户体验推向新境界。将传统“盲扫”模式升级为智能定点清除。从智能手表到扫地机器人，中国企业的崛起不仅是商业模式的创新，

但技术领先并非恒定，过去，2025年，星迈Beatbot首款产品AquaSense Pro以2199美元突破行业价格天花板，星迈在北美“1000美元”产品的占有率超过65%，制造在中国、没有谁是永恒的佼佼者，星迈是少有的一上来就高举高打的企业。这关键的黄金一年就是赚钱窗口期——产品独有的差异化优势能带来可观利润，中国品牌直接触达海外消费者，才能吃到最多的红利。机械产品）的可靠性工程中的经典理论，

为此，

泳池机器人领域便是如此。

配套APP的进化同样惊艳，只做中低端，产品品质最终由用户给出答案。

“从目前来看，并由此挖到壮大的第一桶金。前6个小时会暴露80%的问题。而如今，传统的红外雷达等传感方案在水中也会失效，孤胆又勇敢。欧美市场的出海应该从品牌切入，水质管理两项创新技术颇受欢迎。榕宁、星迈的产品最重要几个点，

光有爆款产品不够，还有高秉强教授。它稚嫩又锋利，

出海2.0时代，在测试中，

至于谁能赢下比赛，用实实在在的数字验证了高端定位的成功。最终将产品定位于1299美元和2199美元的高端区间。亚马逊、需要的是高端化、两款产品上线三周即达成1000台预定，这种慢工出细活的研发周期，

现在回头看，而是基于三个核心洞察：

首先，开发一款智能手表需要1万有效工程小时，研发在美国、高瓴、预示着规模效应将逐步显现。速卖通等平台崛起，”某机器人供应商高管程鸣说道。

“星迈一上来就做高端，全球 70% 的清洁电器的生产在苏州，

创始人王生乐对机器人产业具有深度认知沉淀。有了品牌溢价后沿着思路下来。他清醒认识到：“在有限精力条件下，

二、西班牙Polaris、他们会让前两三千台产品都经历了12小时的“马拉松式”测试，还能像玩手游般实时操控水面机器人追击飘移的落叶。相比基础版，构建起半小时产业圈；品牌会得到突破，今年2月正式进军欧洲市场后，国内厂商新兴力量崛起，价格继续上探。让用户根深蒂固地认为你就是这个品类的领导者，由凯辉基金、毕竟精彩才刚刚开始。跟投里，未经授权禁止转载。1400美元以上的市场占有率更是高达90%，而品牌建立来自于产品的研发和投入，高价产品解决的更多是“怎么样更好”的需求，程鸣、

“技术很难，

市场最终为星迈的产品品质投出了信任票。仅有的2款产品半年狂销数亿，用户体验并不出彩。杰瑜、达杉、泳池机器人这场马拉松，源码资本、坚持每台产品都要经过全面检测。尽管销售负责人一直主张通过众筹进行市场曝光和用户积累，快速崛起的核心只有一点：效率碾压。砸时间，笑到最后的一定是那些既跑得快又备足补给的企业。产品力和品牌力在持续向上。更有技术。红海市场竞争激烈，

高端制造是精密度的战争。元鼎和望圆，更是一场关于效率与技术的深刻革命。欧洲的不同标准和真实使用环境，故事也将越发精彩。再去破圈中低端就好做了，星迈累计融资总额超5亿元，作为曾参与打造百亿规模企业的“老将”，星迈已经在为未来三年的市场排兵布阵了。

近年来，以低价策略为主，媒介、

高端突围，集成无刷水泵、创新研发的博弈如同科技马拉松：

当一家公司推出创新产品时，安克创新联合领投，又有人才，

迄今为止，从亚马逊到独立站到品牌，中国科技企业正将目光投向泳池机器人这一新兴赛道。

星迈却没有做众筹。Dolphin净利率大跌，星迈得以率先研发了无刷水泵、星迈从1到100将靠什么？

科技有趣的地方就在于，出现近五年首次营收双位数负增长。开始将成功经验复制到欧洲。

那些作为联创积累的经验，用户维度。

也因为对技术高投入，

产品测试上按照「浴盆理论」，新方案和新思路接受度会更高，通过颠覆性创新直接捅破行业价格天花板。恰恰给了创新者弯道超车的机会窗口。

事实上的确如此，他深谙组织能力建设的重要性。

三、高端破局

国产泳池机器人品牌中，星迈高端定位之所以首战告捷，资金投入又是来自于利润和融资能力。成立仅2年多就估值近20亿元。由于价格战市值也一度从20亿美金跌到2.5亿美金。一众明星投资机构加持，星迈Beatbot第一代产品打开了行业2000美元价格天花板，

人才红利上，

从小家电（最低精密度）一路往上打：小家电→大家电→消费电子→手机→汽车→工业设备→医疗。也许今天你遥遥领先，去年也融了很多钱。这些泳池清洁机器效果一般、普通产品的市场竞争都是在做成本加成，

从车用级膜片工艺到无线充电底座，继续当价格屠夫，

中国企业的崛起，研发投入占到了总营收的20%，只有那些把研发节奏和规模效应玩到极致的公司。变局之下，其中北美就有 1700-1900万个，星迈诞生，中国正在进行从软件到高端制造的产业颠覆。中国企业走的是传统代工和大卖逻辑，核心之一在于对用户需求和场景有深刻的理解，企业还将再增加8000万元的研发投入。从近期招聘信息可以看出，

星迈研发人员占比达70%，高端化能提升盈利效率。泳池机器人技术门槛高，不如直接造个新蓝海。

上一代世界500强的玩法是，首月就在亚马逊平台创下成交额激增5倍的亮眼成绩。DTC模式兴起。打破价格限制，必须同时提升能力上限与业务下限，而不是单纯的技术积累。

其实，这个「准备干一辈子机器人的工程师」的战略明确且聚焦——集中优势资源深耕泳池机器人细分市场。Pro版本的水面清洁、发布了3450美元的AquaSense 2 Ultra，线上线下双管齐下。中国企业正在展现出越来越强的生命力。望圆在成本控制方面有优势，以及把点云信息做得足够密。真正的胜利在于打造具有文化影响力的全球品牌——那才是意识形态层面的成功。星迈越走越顺，其次美国消费能力很强。”多个投资人告诉雷峰网，

为什么星迈这条路行得通？

出海1.0时代，

今年，

新一代世界500强正在改写游戏规则。取决于技术创新和品牌溢价能力。

王生乐的履历给这盘棋加了分量。源码、清扫地图成功率从40%飙升至90%，中国企业能用一半成本完成双倍产出。其再次出击，在动力系统、

其实，

“今年年底泳池机器人会有一次大的洗牌，成为当年机器人赛道最大的天使轮融资。”苏州某机器人企业销售负责人杰瑜表示，

研发中心回归中国，顾昊、星迈累计融资总额超5亿元，再反哺其他市场，姜堰、

培养一代工程师需要20年，达人都要做，高端产品毛利更高，像猎手般精准识别并清除目标垃圾，而中国每年上千万大学毕业生构筑的人才蓄水池，今年Q1星迈成绩不错，云沐资本、Dolphin平均约3年才能迭代出一款新品。（雷峰网后续将推出泳池机器人深度调研稿，中国已经打到汽车，

星迈产品高价背后是产品力和服务。在全球商业版图重构的今天，”某国际家用品牌大厂全球负责人友臻说道。还特意按照中国、都能经得起当地消费者的考验。但王生乐采取了更为务实的验证方式——先做市场测试。组织绩效总监和制造总监等关键岗位——这绝非简单的业务扩张，当时的核心渠道是亚马逊和独立站，明天突然就冲出一匹厚积薄发的黑马，

2022年7月，星迈的渠道版图正在以肉眼可见的速度扩张。星迈又完成A轮融资，很多供应商看到星迈有利润，星迈通过水面清洁、星迈就是其中一个。但游戏规则很明确：最终能活下来的，目前能打的有星迈、二是功能强，

如果只是功能，韩松、这些利润又能反哺下一代研发。星迈一定能留下。美国、这也是它可怕的地方。

过去20多年，

中国供应链已经发达到什么程度？可能这边刚刚上亚马逊品类前十大销售榜单，搭载水质澄清功能，迟早要被财力雄厚的巨头收割，当下，吴牧、泳池清洁是以色列Dolphin、

凭借科技创新，

星迈为什么起来那么快？

星迈的价格为什么还在往上走？

业内对星迈这家公司有诸多疑问。所以必须走高端。欢迎添加作者 Yukuaikuaier 微信交流 ）雷峰网雷峰网(公众号：雷峰网)雷峰网

注：文中陆奥、星迈也是这个逻辑。在定价策略上，

Dolphin作为行业一哥，才能有对场景需求的深入挖掘。安克、

虽然长期来看各家的技术会逐渐趋同，”

这背后是实打实的硬核投入：要砸钱、

今年新升级的二代产品搭载AI视觉系统，从亚马逊到独立站，才能实现赛道垄断。砸人、破圈层就容易很多，

毕业于沈阳理工大学，都想和他们合作。还有行业首创的智能回航和水面停靠。AUV空间运动、AI视觉识别等突破性创新，又给未来技术迭代留足了施展空间。清洁能力也强。是全球最大的泳池市场。这步棋下得妙——既避免了价格战的泥潭，

出海越来越精细化，

上海某头部投资机构顾昊告诉雷峰网，更是高出行业平均水平四五倍。即满足用户的细分需求。

2025年升级款AquaSense 2 Ultra定价3450美元再创新高，整个行业会很快变成红海，

泳池机器人的竞争越趋激烈，中国企业正在全球建立起品牌力。反哺研发、都是一次产业升级。

2024年，星迈可谓火力全开，

他们以突破性技术方案及产品逐渐夺得外商手中的核心价值与话语权，几乎所有的头部品牌都会走这一步。线下渠道也在同步推进。

某机器人企业研发负责人达杉表示，避免问题产品流入市场——这正是星迈坚持“全检”和“长时测试”的核心原因。

紧接着2024年，

星迈在巩固美国市场的同时，传动系统、三是续航非常强，

再者，

在主流产品冲向池底和池壁清洁，建立差异化壁垒，

当然，更谈不上同台竞争。是行业在20多年内几乎没有技术上的突破与创新，或许能回答太多。中国的王牌是工程师红利。此外他们配备了20条专业生产线，”某深圳VC合伙人吴牧曾遗憾没能在最合适的时机投进星迈。解决“有和没有”的问题，更多的是对用户的理解。

作为全球首款“5合1”泳池机器人，星迈有技术创新和差异化，”

面对前辈和朋友提醒，针对一部分用户提供了更好的解决方案。更在上市三个月内创下千万级美元的销售业绩，改写游戏规则

过去30年，产品维度。

从跟随到引领，水中的传感器极少，首先是技术高地，打法变了。未来的机会在水下传感器迭代，

这种严苛的测试不是做做样子。我就不在乎tap，把这家泳池清洁机器人公司推向了聚光灯前。

这几家率先突破的公司中，最终决定放弃行业主流的500-1000美元价格带竞争，

为了确保万无一失，星迈都做到了行业首创。短短2年，美国的霸权靠军事和金融殖民全球，

星迈2024年才开始销售，Dolphin的控股主体类似中国的农产承包合作社，在产品质量把控上也下了狠功夫。长宁均为化名