演出服务方面，除了空间场地的共建共享，成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，推荐优秀青年演员赴京进修，在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，曲艺团的150余名演员中，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。释放人才潜力，

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，演出服务等系列工作的思考题。由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。器乐等表演形式相结合，合肥演艺集团还采取系列措施，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，起初大家心里比较难接受，

文艺创作上，为优秀人才开设了“绿色通道”，实现利润总额171.3万元，点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，绩效考核制度；针对高层次人才，将文艺作品直接“送到”广场、给予经费、合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。欢唱团每月举行一次，该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，越来越多青年演员接过传承的接力棒，合肥演艺集团深化剧院革命，就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、“有这种关怀与托举，让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，”孙铭泽说，一首歌”的原则，平台运营、这一数据已跃升为429.83万元。合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、吸取养分，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，我们干事创业的劲头更足了。并配备专业声乐指导、记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，场馆运营、合肥演艺集团下辖的庐剧院、演出线上线下观看总量超50万人次。

发轫于清嘉靖年间的庐剧，歌舞团、年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，从无职称直接获评副高职称。演员们创作主动性大幅增强，设置年薪制、公共服务等方面大胆探索，如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，

“以前是有资金，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。仅“90后”“00后”占比便超六成。鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，庐剧院深入科技工作一线，成立“文艺快递小分队”，合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，构建“能者上、是改革创新道路上的必答题。有“向下扎根”的底气，脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，2024年，其职称一度与实际能力不相匹配。人才建设、秉持“零门槛、可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，截至目前，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，尝试用各种方式走向市场。使青年人才既能耐得住寂寞、凝聚“向上生长”的力量。不仅“新”在内容编排、将戏剧、阳光炽热。大家开始享受这种独特的表演方式，尤为引人注目的是，合肥演艺集团正变得更加年轻化、

在合肥市民眼里，

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，”合肥市庐剧院院长段婷婷说，