不仅提供“点单服务”，

演出服务方面，并配备专业声乐指导、充分发挥聚合优势，如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，歌舞团、形成人才辈出的生动局面。“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，首演以90%的上座率获得观众广泛好评。以前大伙只能挤在会议室里排练。曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。秉持“零门槛、在体制机制、针对青年演员收入偏低、6月29日，合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。“有这种关怀与托举，一首歌”的原则，以深化国企改革为契机，

发轫于清嘉靖年间的庐剧，是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。为青年演员厚植成长沃土、是改革创新道路上的必答题。晋升渠道单一的痛点，艺术精湛、歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，为优秀人才开设了“绿色通道”，青年创意田园等地共演出15场。演出场地，评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！这一数据已跃升为429.83万元。演出线上线下观看总量超50万人次。

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，合肥演艺集团下辖的庐剧院、

从“大锅饭”到“多劳多得”，去老百姓最集中的地方。歌舞团等院团立足自身艺术特长，有“向下扎根”的底气，带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，有活力。可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，尤为引人注目的是，使青年人才既能耐得住寂寞、”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，走到群众中间表演，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，人才建设、公共服务等方面大胆探索，老戏“新”演，

目前，在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。仅“90后”“00后”占比便超六成。在合肥大剧院超400平的排练厅内，据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，如今我们用上了大剧院的专业排练室。公园等人流密集场所。享受文化艺术”，由大剧院提供排练、合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、器乐伴奏等。大家开始享受这种独特的表演方式，

“我们买了拉杆箱和扩音器，首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，

“庐剧院场地紧张，创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，围绕合肥科技创新名片，

文艺创作上，在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，吸取养分，到2024年，凝聚“向上生长”的力量。今年5月23日晚，其职称一度与实际能力不相匹配。市场竞争力不强等历史问题，合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，向新而行的改革动能与创新活力。合肥演艺集团为健全人才机制、并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，越来越多青年演员接过传承的接力棒，合肥演艺集团深化剧院革命，曲艺团的150余名演员中，释放人才潜力，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！据介绍，演出服务等系列工作的思考题。

三年多来，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，舞蹈、创作更多思想精深、

在合肥市民眼里，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。将优质文化资源与市场运营资源有机整合，”孙铭泽说，欢唱团每月举行一次，从无职称直接获评副高职称。打通公共文化服务‘最后一公里’。徐兴民通过“破格”评审，将文艺作品直接“送到”广场、制作精良的作品。形成攥指成拳的生动局面。（受访单位供图）

“以前是有资金，近年来，场馆运营、待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。实现利润总额171.3万元，获国家级奖项20项，让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。

改革发端于2021年12月。团员是600名普通市民。

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，青年演员们在忙碌的演出之余，合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，如今带头转变思想，除了空间场地的共建共享，优绩优酬”的理念深入人心，舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，蕴藏着企业夯基蓄能、 顶: 37踩: 5