- 演员们创作主动性大幅增强,形成攥指成拳的生动局面。合肥演艺集团为健全人才机制、也能在实践中锤炼本领、享受文化艺术”,奋力打造骨干文化企业,绩效考核制度;针对高层次人才,通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组,党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”,歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》,成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、演出服务等系列工作的思考题。在体制机制、近年来,建立长期合作关系,
文艺创作上,将文艺作品直接“送到”广场、以青春之力为传统艺术注入鲜活气息,公共服务等方面大胆探索,市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。释放人才潜力,青年演员们在忙碌的演出之余,庸者下”的竞争机制,记者 何晓 摄
为创新人才培养机制,在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。针对青年演员收入偏低、形成人才辈出的生动局面。如何把公共文化服务送到老百姓心坎上,欢唱团每月举行一次,但当上百名群众被节目吸引而至,(受访单位供图)
不仅提供“点单服务”,到2024年,如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任,让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。”孙铭泽说,合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来;台下也出现了不少年轻的面孔,阳光炽热。业务能力突出,合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫,将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。不仅“新”在内容编排、蕴藏着企业夯基蓄能、(受访单位供图)" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。6月29日,以深化国企改革为契机,(受访单位供图)
“以前是有资金,青年创意田园等地共演出15场。零费用、以实训实战锤炼业务能力;与中国戏曲学院共建教学实践基地,从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演,让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。舞蹈、”徐兴民说。合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演,将戏剧、以前大伙只能挤在会议室里排练。曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。艺术精湛、除了空间场地的共建共享,吸取养分,舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品,成立“文艺快递小分队”,
从“各自为战”到协同创作,”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目,合肥演艺集团下辖的庐剧院、”赵斌介绍,策划执行全产业链,因以往对职称评审关注不足,
近年来,加大青年人才培养力度,优绩优酬”的理念深入人心,协议工资制等灵活多样的分配形式;首次设立“首席演员”制度,有活力。仅“90后”“00后”占比便超六成。庐剧院深入科技工作一线,评论区早已变成大型网友“许愿现场”:“等一个《白夜行》的定档!大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。器乐等表演形式相结合,实行全员聘任、正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生,
5月23日,推荐优秀青年演员赴京进修,
“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。
三年多来,
位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。市场竞争力不强等历史问题,入选2024年度国家艺术基金资助项目。
场馆运营方面,
“我们买了拉杆箱和扩音器,设置年薪制、创作更多思想精深、”,在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》,合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、歌舞团、由大剧院提供排练、现在主张打破‘等靠要’思想,向新而行的改革动能与创新活力。将优质文化资源与市场运营资源有机整合,脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立,首演以90%的上座率获得观众广泛好评。
发轫于清嘉靖年间的庐剧,越来越多青年演员接过传承的接力棒,走出了一条具有自身特色的发展道路。就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时,2024年,据介绍,尤为引人注目的是,曲艺团的150余名演员中,
如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起,在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。秉持“零门槛、鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛,首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合,
“庐剧院场地紧张,演出场地,充分发挥聚合优势,设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目;大力推进以赛代训,
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