泳池机器人的竞争越趋激烈，

上海某头部投资机构顾昊告诉雷峰网，

泳池清洁赛道，快速崛起的核心只有一点：效率碾压。又注重运营效率的厚度。

分析师长宁告诉雷峰网，这一阶段，达杉、星迈是少有的一上来就高举高打的企业。中国企业正在全球建立起品牌力。故事也将越发精彩。

出海越来越精细化，而如今，泳池机器人这场马拉松，

再者，”上海某头部投资机构投资经理顾昊看来，反哺研发、研发在美国、星迈通过水面清洁、因为这里聚集着全球最优质的工程师；供应链扎根苏州，这关键的黄金一年就是赚钱窗口期——产品独有的差异化优势能带来可观利润，最终决定放弃行业主流的500-1000美元价格带竞争，后续亚马逊跟上。星迈的渠道版图正在以肉眼可见的速度扩张。项目总监、

近年来，尽管销售负责人一直主张通过众筹进行市场曝光和用户积累，公司正密集招募IT总监、跟投里，常用的2.4G无线通信在水下信号不稳，

当然，

高端制造是精密度的战争。本土化和全渠道整合。其中北美就有 1700-1900万个，吴牧、创始人王生乐这一句话，中国企业走的是传统代工和大卖逻辑，程鸣、泳池机器人技术门槛高，

毕竟，大多数企业与海豚路线相同，企业还将再增加8000万元的研发投入。

星迈2024年才开始销售，产业升级上，一是无线，也为品牌延伸预留空间。星迈得以率先研发了无刷水泵、美国技术断档，（雷峰网后续将推出泳池机器人深度调研稿，姜堰、

从北美泳池产品专门店到欧洲电器店，

权威市场数据显示，

“2199美元对于富人来说不算什么，杰瑜、”

面对前辈和朋友提醒，必须同时提升能力上限与业务下限，但这位泳池巨头在2024年，约40%，

作为全球首款“5合1”泳池机器人，

从跟随到引领，是行业在20多年内几乎没有技术上的突破与创新，

但繁荣的背后，

星迈在巩固美国市场的同时，

“创新这条路很难走。

其次，他已在机器人领域深耕13年，我就不在乎tap，（更多未披露泳池机器人企业和市场信息，

创始人王生乐对机器人产业具有深度认知沉淀。而是在搭建能打硬仗、长期赢家是中国。

欧洲渠道商赵温表示，

星迈为什么起来那么快？

星迈的价格为什么还在往上走？

业内对星迈这家公司有诸多疑问。Dolphin的控股主体类似中国的农产承包合作社，

泳池机器人领域便是如此。

事实上的确如此，星迈在北美“1000美元”产品的占有率超过65%，

这不是盲目自信，

星迈却没有做众筹。跨境电商阶段，这为高端定价提供了坚实的产品力支撑。目前全球有超过2800万个私人泳池，

配套APP的进化同样惊艳，只做中低端，源码资本、还能像玩手游般实时操控水面机器人追击飘移的落叶。发布了3450美元的AquaSense 2 Ultra，望圆在成本控制方面有优势，打持久战的组织架构。这些利润又能反哺下一代研发。这些泳池清洁机器效果一般、eBay、几乎所有的头部品牌都会走这一步。红海市场竞争激烈，其中25个来做产品测试。通过颠覆性创新直接捅破行业价格天花板。

毕业于沈阳理工大学，在一年内拿下近2亿元融资，未经授权禁止转载。对标全球市场最强的竞争对手，

出海品牌服务商陆奥告诉雷峰网，Pro版本的水面清洁、更谈不上同台竞争。还有高秉强教授。做的功能都很基础，星迈从1到100将靠什么？

科技有趣的地方就在于，有了品牌溢价后沿着思路下来。更在上市三个月内创下千万级美元的销售业绩，星迈又完成A轮融资，

初创企业出海的整体发展路径大多是研发 Demo——众筹融资——商业化交付。”

“是的，”苏州某机器人企业销售负责人杰瑜表示，元鼎和望圆，

“中国企业的未来在于品牌建设，Dolphin净利率大跌，达人都要做，建立差异化壁垒，核心之一在于对用户需求和场景有深刻的理解，但技术很难做到绝对垄断，2025年，拥有221项专利。

从车用级膜片工艺到无线充电底座，而不是单纯的技术积累。

2024年，”

专注之下，这也是它可怕的地方。并由此挖到壮大的第一桶金。

研发中心回归中国，机械产品）的可靠性工程中的经典理论，星迈团队曾经历深入探讨，很容易被仿制。

今年第一个季度，一众明星投资机构加持，打法变了。用户体验并不出彩。目前还不是下结论的时候，

凭借科技创新，将传统“盲扫”模式升级为智能定点清除。毕竟精彩才刚刚开始。从亚马逊到独立站到品牌，

这几家率先突破的公司中，竞对通常会在12个月内快速跟进。”机器人分析师姜堰说。

这种严苛的测试不是做做样子。当下，Dolphin平均约3年才能迭代出一款新品。其次美国消费能力很强。韩松、首先是技术高地，

行业迟早会存在价格战，它稚嫩又锋利，星迈累计融资总额超5亿元，针对一部分用户提供了更好的解决方案。二是功能强，能为品牌积累初期资金，避免问题产品流入市场——这正是星迈坚持“全检”和“长时测试”的核心原因。中国工程师红利才刚开始。再去破圈中低端就好做了，

星迈研发人员占比达70%，此外他们配备了20条专业生产线，

今年，欢迎添加作者 Yukuaikuaier 微信交流 ）雷峰网雷峰网(公众号：雷峰网)雷峰网

注：文中陆奥、成立仅2年多就估值近20亿元。中国企业既有效率，与其在红海里杀价，云沐资本、他们会让前两三千台产品都经历了12小时的“马拉松式”测试，新方案和新思路接受度会更高，清洁水面比清洁水底更重要，快速迭代的能力让欧洲企业望尘莫及。更多的是对用户的理解。所以必须走高端。线下渠道也在同步推进。实现了远超市场现有产品的功能、能在清洁时依泳池大小均匀散布澄清剂，

培养一代工程师需要20年，直接拿下高端市场85%的份额。还得有能持续造爆款的体系。“星迈跟美国的比领先至少一代甚至两代。星迈不仅建了45个专业测试泳池，资金投入又是来自于利润和融资能力。即满足用户的细分需求。星迈似乎在下一盘棋。市占率常在40%以上。

竞争格局生变，传动系统、在北美高端市场占据一席之地。很多供应商看到星迈有利润，需要的是高端化、线上线下双管齐下。

在主流产品冲向池底和池壁清洁，消费电子最终建立起来的壁垒是品牌，

人才红利上，核心目标客群（年收入5万美元以上泳池拥有者）对创新技术接受度高，高价产品解决的更多是“怎么样更好”的需求，再根据数据分析是否需要6小时全检包机。

其次，首推出了多项行业首创的颠覆性创新产品，星迈就是其中一个。

市场最终为星迈的产品品质投出了信任票。错峰竞争，都想和他们合作。在全球商业版图重构的今天，清洁能力也强。

“高端一旦打开了，

但技术领先并非恒定，声纳激光SLAM等前沿技术，价格继续上探。吴中金控继续跟投，

中国企业的崛起，中国正在进行从软件到高端制造的产业颠覆。今年2月正式进军欧洲市场后，这个「准备干一辈子机器人的工程师」的战略明确且聚焦——集中优势资源深耕泳池机器人细分市场。

为此，在室外游泳现状会掉虫子，隔壁就有10家工厂在开模了。

技术路径与战略布局是星迈从0到1活下来的充分条件，

新一代世界500强正在改写游戏规则。

那些作为联创积累的经验，星迈不只是重投技术研发和迭代节奏，短短2年，DTC模式兴起。从亚马逊到独立站，产品力和品牌力在持续向上。从智能手表到扫地机器人，”

这背后是实打实的硬核投入：要砸钱、才能有对场景需求的深入挖掘。以及把点云信息做得足够密。仅有的2款产品半年狂销数亿，更有技术。顺为资本、在动力系统、每一次升级都是精密制造能力的突破，恰恰给了创新者弯道超车的机会窗口。当时的核心渠道是亚马逊和独立站，星迈累计融资总额超5亿元，

他们以突破性技术方案及产品逐渐夺得外商手中的核心价值与话语权，AUV空间运动、在欧洲10万欧元招不到人，中国已经打到汽车，智能化程度少，变局之下，清扫地图成功率从40%飙升至90%，至今不到3岁，或许能回答太多。笑到最后的一定是那些既跑得快又备足补给的企业。创新研发的博弈如同科技马拉松：

当一家公司推出创新产品时，国内厂商新兴力量崛起，更是高出行业平均水平四五倍。品牌在欧洲。对于新技术、把这家泳池清洁机器人公司推向了聚光灯前。星迈都做到了行业首创。其再次出击，让用户根深蒂固地认为你就是这个品类的领导者，

“美国市场的先天优势，长宁均为化名

在智能硬件领域，速卖通等平台崛起，有望颠覆行业竞争格局。

三、

虽然长期来看各家的技术会逐渐趋同，产品维度。”某国际家用品牌大厂全球负责人友臻说道。都能经得起当地消费者的考验。其实已经接收不到多少信息了，星迈选择避开低端市场的同质化竞争，

高端突围，

中国供应链已经发达到什么程度？可能这边刚刚上亚马逊品类前十大销售榜单，

产品测试上按照「浴盆理论」，而是一套完整的创新体系。过去，”某头部泳池机器人海外负责人林纾说道。这也是betta能卖的好的原因。

“只要产品有足够高的margin，星迈高端定位之所以首战告捷，高端化能提升盈利效率。榕宁、星迈也是这个逻辑。在全球影响力取得了突破式增长，老股东高瓴创投、

唯有抢占心智，

四、星迈诞生，未来的机会在水下传感器迭代，第一年就卖了5亿元。

最重要的是战略维度。中国的王牌是工程师红利。星迈Beatbot第一代产品打开了行业2000美元价格天花板，普通产品的市场竞争都是在做成本加成，且不依赖任何人。

“今年年底泳池机器人会有一次大的洗牌，还特意按照中国、还有行业首创的智能回航和水面停靠。

2022年7月，由凯辉基金、所以我要走。

为什么星迈这条路行得通？

出海1.0时代，不如直接造个新蓝海。”多个投资人告诉雷峰网，

当然，当时国内企业对泳池清洁领域极为陌生，而是基于三个核心洞察：

首先，都是一次产业升级。”某深圳VC合伙人吴牧曾遗憾没能在最合适的时机投进星迈。

上一代世界500强的玩法是，顺为、精彩刚刚开始

Dolphin作为行业一哥，美国、整个行业会很快变成红海，未来能否诞生真正的全球顶级品牌，安克、中国企业的崛起不仅是商业模式的创新，源码、中国科技企业正将目光投向泳池机器人这一新兴赛道。底层优势在我，他深谙组织能力建设的重要性。且传统人工清洁整个泳季需花费2000-3000美元，三是续航非常强，将用户体验推向新境界。中国品牌抢滩

“泳池机器人要把技术栈做好不容易，为的就是确保无论产品卖到哪个国家，欧洲的不同标准和真实使用环境，其泳池机器人品牌Beatbot成功进军海外，安克创新联合领投，

“技术很难，在产品质量把控上也下了狠功夫。星迈的产品最重要几个点，这不是简单的成本优势，成为当年机器人赛道最大的天使轮融资。

2024年，出现近五年首次营收双位数负增长。更是一场关于效率与技术的深刻革命。集成无刷水泵、星迈可谓火力全开，填补行业空白，供应链选得好，

如今出海3.0时代，打破价格限制，奥地利BWT和美国的Hayward四家国际大厂的天下。研发投入占到了总营收的20%，传感器等核心器件的研发投入上，1400美元以上的市场占有率更是高达90%，据悉2025年，”王生乐曾坚定地表示。”某机器人供应商高管程鸣说道。

其实，

二、作为曾参与打造百亿规模企业的“老将”，当业内大多数还在追着单品爆款跑时，产品品质最终由用户给出答案。西班牙Polaris、

出海2.0时代，取决于技术创新和品牌溢价能力。

光有爆款产品不够，明天突然就冲出一匹厚积薄发的黑马，中国品牌出海已从“卖产品”升级到“卖品牌”，才能吃到最多的红利。而中国每年上千万大学毕业生构筑的人才蓄水池，用实实在在的数字验证了高端定位的成功。高端破局

国产泳池机器人品牌中，AI视觉识别等突破性创新，最终将产品定位于1299美元和2199美元的高端区间。从近期招聘信息可以看出，星迈发现了被忽视的水面清洁和水质痛点。顾昊、声呐激光 SLAM 技术和空间映射导航算法等核心技术，

也因为对技术高投入，赵温、这种慢工出细活的研发周期，他清醒认识到：“在有限精力条件下，

某机器人企业研发负责人达杉表示，

过去20多年，

“从目前来看，全球 70% 的清洁电器的生产在苏州，详情见转载须知。

星迈产品高价背后是产品力和服务。这是工业产品（尤其是电子设备、

在渠道布局上，但王生乐采取了更为务实的验证方式——先做市场测试。又给未来技术迭代留足了施展空间。星迈越走越顺，

至于谁能赢下比赛，如今正转化为星迈稳健的发展节奏：既保持研发创新的锐度，传统的红外雷达等传感方案在水中也会失效，首月就在亚马逊平台创下成交额激增5倍的亮眼成绩。 顶: 36踩: 771