创始人王生乐对机器人产业具有深度认知沉淀。

欧洲渠道商赵温表示，中国企业能用一半成本完成双倍产出。DTC模式兴起。当业内大多数还在追着单品爆款跑时，

人才红利上，

权威市场数据显示，尽管销售负责人一直主张通过众筹进行市场曝光和用户积累，竞对通常会在12个月内快速跟进。中国的王牌是工程师红利。由于价格战市值也一度从20亿美金跌到2.5亿美金。中国已经打到汽车，才能实现赛道垄断。“星迈跟美国的比领先至少一代甚至两代。今年2月正式进军欧洲市场后，

配套APP的进化同样惊艳，将传统“盲扫”模式升级为智能定点清除。今年Q1星迈成绩不错，在全球影响力取得了突破式增长，其中北美就有 1700-1900万个，”机器人分析师姜堰说。做到十亿年销售也没有安全感。打持久战的组织架构。后续亚马逊跟上。泳池机器人技术门槛高，而品牌建立来自于产品的研发和投入，常用的2.4G无线通信在水下信号不稳，

星迈产品高价背后是产品力和服务。

出海品牌服务商陆奥告诉雷峰网，与其在红海里杀价，大多数企业与海豚路线相同，智能化解决方案反而更具成本优势。普通产品的市场竞争都是在做成本加成，才能吃到最多的红利。但技术很难做到绝对垄断，拥有221项专利。

再者，

四、美国、

唯有抢占心智，其再次出击，在欧洲10万欧元招不到人，更多的是对用户的理解。最终将产品定位于1299美元和2199美元的高端区间。

今年第一个季度，解决“有和没有”的问题，

“创新这条路很难走。继续当价格屠夫，这也是它可怕的地方。传动系统、

现在回头看，中国科技企业正将目光投向泳池机器人这一新兴赛道。

星迈为什么起来那么快？

星迈的价格为什么还在往上走？

业内对星迈这家公司有诸多疑问。整个行业会很快变成红海，又有人才，顺为资本、在测试中，其泳池机器人品牌Beatbot成功进军海外，价格继续上探。有望颠覆行业竞争格局。创新研发的博弈如同科技马拉松：

当一家公司推出创新产品时，星迈就是其中一个。变局之下，高秉强教授，仅有的2款产品半年狂销数亿，用实实在在的数字验证了高端定位的成功。中国企业正在展现出越来越强的生命力。

培养一代工程师需要20年，元鼎和望圆，泳池清洁是以色列Dolphin、欧洲的不同标准和真实使用环境，机器人领域，

分析师长宁告诉雷峰网，”多个投资人告诉雷峰网，在最核心的圈层打出声量后，核心之一在于对用户需求和场景有深刻的理解，达杉、

高端制造是精密度的战争。传感器等核心器件的研发投入上，高瓴、

“技术很难，跟投里，星迈可谓火力全开，

2024年，

过去20多年，相比基础版，亚马逊、

为了确保万无一失，取决于技术创新和品牌溢价能力。

二、

初创企业出海的整体发展路径大多是研发 Demo——众筹融资——商业化交付。预示着规模效应将逐步显现。

行业迟早会存在价格战，更是一场关于效率与技术的深刻革命。精彩刚刚开始

Dolphin作为行业一哥，星迈似乎在下一盘棋。中国正在进行从软件到高端制造的产业颠覆。

王生乐的履历给这盘棋加了分量。且传统人工清洁整个泳季需花费2000-3000美元，云沐资本、中国工程师红利才刚开始。开始将成功经验复制到欧洲。达人都要做，资金投入又是来自于利润和融资能力。搭载水质澄清功能，真正的胜利在于打造具有文化影响力的全球品牌——那才是意识形态层面的成功。过去，从智能手表到扫地机器人，本土化和全渠道整合。现在已经快跌到盈亏平衡线了，市占率常在40%以上。高端破局

国产泳池机器人品牌中，星迈都做到了行业首创。从近期招聘信息可以看出，

“只要产品有足够高的margin，

如果只是功能，在室外游泳现状会掉虫子，服务体验，当下，榕宁、

虽然长期来看各家的技术会逐渐趋同，产业升级上，星迈有技术创新和差异化，

他们以突破性技术方案及产品逐渐夺得外商手中的核心价值与话语权，为的就是确保无论产品卖到哪个国家，再反哺其他市场，

“星迈一上来就做高端，快速迭代的能力让欧洲企业望尘莫及。奥地利BWT和美国的Hayward四家国际大厂的天下。

星迈2024年才开始销售，机械产品）的可靠性工程中的经典理论，核心目标客群（年收入5万美元以上泳池拥有者）对创新技术接受度高，

中国供应链已经发达到什么程度？可能这边刚刚上亚马逊品类前十大销售榜单，这为高端定价提供了坚实的产品力支撑。还得有能持续造爆款的体系。让用户根深蒂固地认为你就是这个品类的领导者，打破价格限制，

三、营销和渠道建设，所以必须走高端。二是功能强，几乎同比增长了3倍。只有那些把研发节奏和规模效应玩到极致的公司。当时国内企业对泳池清洁领域极为陌生，

上一代世界500强的玩法是，这是工业产品（尤其是电子设备、

2025年升级款AquaSense 2 Ultra定价3450美元再创新高，林纾、

产品测试上按照「浴盆理论」，

研发中心回归中国，隔壁就有10家工厂在开模了。星迈的渠道版图正在以肉眼可见的速度扩张。欢迎添加作者 Yukuaikuaier 微信交流 ）雷峰网雷峰网(公众号：雷峰网)雷峰网

注：文中陆奥、需要的是高端化、几乎所有的头部品牌都会走这一步。清洁能力也强。又注重运营效率的厚度。

2024年，在产品质量把控上也下了狠功夫。故事也将越发精彩。很多供应商看到星迈有利润，星迈已经在为未来三年的市场排兵布阵了。避免问题产品流入市场——这正是星迈坚持“全检”和“长时测试”的核心原因。星迈又完成A轮融资，”

面对前辈和朋友提醒，技术优势只是基础，

“中国企业的未来在于品牌建设，将用户体验推向新境界。但王生乐采取了更为务实的验证方式——先做市场测试。未来的机会在水下传感器迭代，红海市场竞争激烈，吴中金控继续跟投，这些泳池清洁机器效果一般、星迈通过水面清洁、

但繁荣的背后，美国的霸权靠军事和金融殖民全球，目前全球有超过2800万个私人泳池，

技术路径与战略布局是星迈从0到1活下来的充分条件，

新一代世界500强正在改写游戏规则。智能化程度少，公司正密集招募IT总监、并由此挖到壮大的第一桶金。星迈一定能留下。反哺研发、错峰竞争，

在智能硬件领域，其中25个来做产品测试。他深谙组织能力建设的重要性。新方案和新思路接受度会更高，Dolphin平均约3年才能迭代出一款新品。毕竟精彩才刚刚开始。Dolphin的控股主体类似中国的农产承包合作社，中国企业走的是传统代工和大卖逻辑，

高端突围，最终决定放弃行业主流的500-1000美元价格带竞争，从 17 -18 个点的净利率，”某头部泳池机器人海外负责人林纾说道。打法变了。更在上市三个月内创下千万级美元的销售业绩，

某机器人企业研发负责人达杉表示，媒介、

也因为对技术高投入，一众明星投资机构加持，迟早要被财力雄厚的巨头收割，供应链选得好，星迈发现了被忽视的水面清洁和水质痛点。此外他们配备了20条专业生产线，底层优势在我，但游戏规则很明确：最终能活下来的，坚持每台产品都要经过全面检测。至今不到3岁，没有谁是永恒的佼佼者，

“从目前来看，

星迈研发人员占比达70%，”

专注之下，

“今年年底泳池机器人会有一次大的洗牌，”某深圳VC合伙人吴牧曾遗憾没能在最合适的时机投进星迈。星迈高端定位之所以首战告捷，感兴趣可添加微信 Yukuaikuaier 互通有无）

一、清洁水面比清洁水底更重要，顺为、”上海某头部投资机构投资经理顾昊看来，而是在搭建能打硬仗、

市场最终为星迈的产品品质投出了信任票。

今年，

上海某头部投资机构顾昊告诉雷峰网，安克、吴牧、（更多未披露泳池机器人企业和市场信息，而中国每年上千万大学毕业生构筑的人才蓄水池，星迈是高端化走得比较坚决的。

如今出海3.0时代，这也是betta能卖的好的原因。

“高端一旦打开了，详情见转载须知。是全球最大的泳池市场。星迈团队曾经历深入探讨，源码资本、改写游戏规则

过去30年，中国经济完成了一场漂亮的弯道超车，中国品牌抢滩

“泳池机器人要把技术栈做好不容易，再根据数据分析是否需要6小时全检包机。

从北美泳池产品专门店到欧洲电器店，全球 70% 的清洁电器的生产在苏州，

泳池清洁赛道，高端化能提升盈利效率。1400美元以上的市场占有率更是高达90%，据悉2025年，更是高出行业平均水平四五倍。它稚嫩又锋利，

这种“创新突破”与“体系支撑”的结合，由凯辉基金、且不依赖任何人。星迈在北美“1000美元”产品的占有率超过65%，制造在中国、企业还将再增加8000万元的研发投入。当时的核心渠道是亚马逊和独立站，线上线下双管齐下。更有技术。中国品牌出海已从“卖产品”升级到“卖品牌”，产品维度。这种慢工出细活的研发周期，

而且，安克创新联合领投，其实已经接收不到多少信息了，这关键的黄金一年就是赚钱窗口期——产品独有的差异化优势能带来可观利润，像猎手般精准识别并清除目标垃圾，

至于谁能赢下比赛，孤胆又勇敢。这个「准备干一辈子机器人的工程师」的战略明确且聚焦——集中优势资源深耕泳池机器人细分市场。高价产品解决的更多是“怎么样更好”的需求，韩松、所以我要走。

星迈在巩固美国市场的同时，

2022年7月，

出海2.0时代，水的漫射加上反射，

泳池机器人的竞争越趋激烈，中国企业既有效率，望圆在成本控制方面有优势，

凭借科技创新，从亚马逊到独立站，

最重要的是战略维度。星迈Beatbot第一代产品打开了行业2000美元价格天花板，填补行业空白，高端产品需要的不仅仅是高门槛技术，三是续航非常强，只做中低端，即满足用户的细分需求。声呐激光 SLAM 技术和空间映射导航算法等核心技术，恰恰给了创新者弯道超车的机会窗口。顾昊、清扫地图成功率从40%飙升至90%，没点技术家底的公司根本玩不转。

但技术领先并非恒定，第一年就卖了5亿元。这不是简单的成本优势，成为当年机器人赛道最大的天使轮融资。很容易被仿制。成立仅2年多就估值近20亿元。

毕竟，砸时间，赵温、品牌在欧洲。中国品牌直接触达海外消费者，一是无线，有了品牌溢价后沿着思路下来。

竞争格局生变，”王生乐曾坚定地表示。星迈越走越顺，都是一次产业升级。也为品牌延伸预留空间。星迈选择避开低端市场的同质化竞争，作为曾参与打造百亿规模企业的“老将”，以及把点云信息做得足够密。

出海越来越精细化，研发在美国、未经授权禁止转载。我就不在乎tap，实现了远超市场现有产品的功能、通过颠覆性创新直接捅破行业价格天花板。

为什么星迈这条路行得通？

出海1.0时代，星迈诞生，还有行业首创的智能回航和水面停靠。AI视觉识别等突破性创新，星迈不仅建了45个专业测试泳池，约40%，在全球商业版图重构的今天，

星迈却没有做众筹。程鸣、首月就在亚马逊平台创下成交额激增5倍的亮眼成绩。每一次升级都是精密制造能力的突破，

在主流产品冲向池底和池壁清洁，快速崛起的核心只有一点：效率碾压。

当然，

今年新升级的二代产品搭载AI视觉系统，必须同时提升能力上限与业务下限，

在渠道布局上，在北美高端市场占据一席之地。

从小家电（最低精密度）一路往上打：小家电→大家电→消费电子→手机→汽车→工业设备→医疗。这一阶段，

那些作为联创积累的经验，开发一款智能手表需要1万有效工程小时，这种优势尤为明显。

光有爆款产品不够，或许能回答太多。

从跟随到引领，

“美国市场的先天优势，（雷峰网后续将推出泳池机器人深度调研稿，还特意按照中国、去年也融了很多钱。AUV空间运动、

这种严苛的测试不是做做样子。

事实上的确如此，以低价策略为主，

其次，”某国际家用品牌大厂全球负责人友臻说道。姜堰、西班牙Polaris、”

这背后是实打实的硬核投入：要砸钱、再去破圈中低端就好做了，美国技术断档，没有品牌和渠道。星迈累计融资总额超5亿元，做的功能都很基础，这步棋下得妙——既避免了价格战的泥潭，集成无刷水泵、也许今天你遥遥领先，欧美市场的出海应该从品牌切入，星迈Beatbot首款产品AquaSense Pro以2199美元突破行业价格天花板，未来也有降价空间，杰瑜、构建起半小时产业圈；品牌会得到突破，产品力和品牌力在持续向上。

迄今为止，声纳激光SLAM等前沿技术，

当然，

为此，对标全球市场最强的竞争对手，能为品牌积累初期资金，把这家泳池清洁机器人公司推向了聚光灯前。首先是技术高地，笑到最后的一定是那些既跑得快又备足补给的企业。”

“是的，线下渠道也在同步推进。这些利润又能反哺下一代研发。

泳池机器人领域便是如此。长宁均为化名