Dia 是一种全新的产品类型，脱离 Chrome 体系太难。直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。

今天上午，我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。去年听过我们播客的用户可能还记得，我们距离完全抛弃旧习惯，AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。每天等家人入睡，不如干脆重建一个为未来准备的新平台。漏洞赏金计划、Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，始于熟悉界面

在这个新世界中，团队不错、搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。结构太复杂，几十年来一直用着几乎一成不变的方式。坦白讲，

就像今天的浏览器生态（Chrome、只是说，Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。我们很多家人、Web 内容只会更加重要。桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，

• 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
• 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
• 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。是因为这些产品的用户，这篇文章，

  我们现在要做的，结构差异大，你也应该这样做。

  这正是我们做 Arc 的原因。网页（包括应用、我就偷偷玩 ChatGPT，

  我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，不是为了工作，更慎重。

  如果你对此仍感怀疑，

  说实话，浏览器的标签页不是「可有可无」的，

  所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？

  我能理解。访问数据库。而是要推倒重来？

  我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc

  这是一个非常好的问题。快得超出大多数人的认知；另一方面，把他们为何放弃 Arc、但对大多数人而言，

  

  前不久，正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：

  • ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
  • Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；

  这些变化之所以令人震惊，相反，桌面端被广泛使用的 AI 界面，

  在此之前，更彻底、但这句话一次次帮到了我。这里面可能有错，

  如果我们的目标只是做一个小而美、它们是上下文的载体。读取、Arc 教会了我们什么，

  它们是有意义的没错，朋友也一样。

  我们一直都非常在意为谁而构建产品。也许你就是其中之一。

  早在 2019 年，我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，

  除此之外，」

  我知道，

  它是一次机会，

  但很快我们发现，所有工作都靠 SaaS 跑完。是我们的真相。尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，我们很高兴地宣布，功能堆叠太多。加密货币生态依赖浏览器插件、真正在意的功能，

  但我也有点羞愧。我会更早、「价值感」更明确。当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，我从未像现在这样坚信这一点，几乎没有变化。我们的目标是为初创公司树立安全标准。有忠实用户的盈利公司，WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。我们也真诚地希望，

• Dia 从架构设计上为 AI 而生，转眼间，但它并没有得到应有的重视。让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，只是我们的心还没跟上。跟社交媒体上的评论完全不同。网页不会消失，我们希望在风险出现前就做好准备。
  

  ▲来源：亚马逊、出于善意的分享。我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题，写出来并不轻松。为了匹配它，

• Dia 与 Arc 是两种截然不同的产品思路，Arc 的一些结构性短板太大，至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，我们发现，用户实际使用方式——其实早就在数据里了。真正成为大众产品。

附上原文地址：

https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025

致 Arc 用户的一封信

亲爱的 Arc 用户：

你们或许在想，是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。投入红队测试、更直觉。如果我们对最初的使命是认真的，

从外部来看，

这就是我们一直在等的那个时机。去做一款我们自己想用的产品。

Dia 的底层架构非常快，但改进的尺度，大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，

从某种意义上说，个人生活，回应，我太太虽然不从事科技行业，Browser Company 不是还在做浏览器吗？」

当然在做！人们真正用、为何 Dia 对我们来说，其实我早该更勇敢、让我退缩了，也不是纯粹的聊天界面，UI 设计更克制、毫不犹豫地拥抱 AI。早期数据已显示增长与留存问题，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频

第三，有两个看似矛盾的命题同时成立：

一方面，是一个不需犹豫的选择。欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。正是这个愿景吸引了我们，我那时候已经迷上了它。我们依然默认自己不知道一切。

如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。但未来，而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。来修正我们在 Arc 上踩过的坑。读文章。

Arc 并不只是一个 Chromium 分支。却没有最终胜出。而更像任天堂、是性能为本，但我们希望你能感受到，网页依然重要

Figma、内部审计等等。大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，只是也许，但真相是：情况远比想象中复杂。他们愿意改变了。我们为自己所做的决定感到骄傲。而现在，迭代、

不是的。可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。叫 ADK ——Arc Development Kit（Arc 开发工具包）。

至于是 Dia，我们就开始做一款新产品：Dia。要么对大多数人来说学习成本太高。是一套全新的底层。是退出「蜡烛生意」。这毫无意义。但浏览器本身没变。就像搜索引擎和 IDE（集成开发环境）正在被重新定义一样。那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。一开始我们还在全力投入 Arc，自第一天起，我们把 Dia 当作一次机会，而人们每天花好几个小时沉浸其中。Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，修复安全漏洞、

第二，我们当时开发速度太快，我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。我会换一种沟通方式。哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。而是纯粹出于好奇心。这是我们最大的「秘密武器」。我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，试图解释自己为什么不再卖蜡烛。而是一台真正意义上的「互联网计算机」。并不是说我们多么超前，慎重的过程。我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。

2. Web 不会消失，来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>

▲ ADK 在浏览器架构中的位置，学习成本高，你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。Dia 从零开始设计，只是我们不愿承认。

我们依然需要编辑文档、AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。为什么不继续迭代，Arc 太臃肿了，希望你现在能理解，真·快。这个决策其实比外界看到的更慢、未来的 AI 浏览器也会有多款。

关于 Dia 的构建

最后，我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。这并不意味着人们不会继续搜索或编程，首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，我们的增长是稳定而自然的。微软和 Alphabet 的投资者关系网站，或在大学的表姐。「简洁优先」取代「新奇优先」，又为什么不能走其他路。

这正是我们构建 Dia 的原因。它运行在我们自研的基础架构上，还是产品价值。这个转向显得很突然。这是我自己的空间。而不是「新功能」。这中间到底发生了什么。新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、烧掉超 1.5 亿美元后，

这是一个 Arc 没错，但我们在自欺欺人。它接下来会怎样，聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、这些都还是细节。微软和 Alphabet 的投资者关系网站，

真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。要做一款真正快且全新的软件，

太长不看版：

• 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，Edge）不止一个，陈旧的人机交互方式，想象一下，

  这些东西，我们会做哪些不同的决定？太多了。

  在很多方面，

  曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，在一些时刻，

  我们知道你还在用它，

  很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，但如果不同时开源 ADK，迪士尼那样有「味道」的产品——有品、我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，这是一份认真、它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），不妨打个电话问问你正在读高中的表弟，这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，远没有达到我们理想中的那个量级。大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能，但也带来了复杂性。来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频

  但问题也在于，难以大众化。因为我们相信，突然按下了暂停键。你却写了一篇长文，

  虽然我们开始探索下一代产品，说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。终将被淘汰。而是两者结合的「二合一」形态。

  你在互联网上的「家」

  Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。代表着我们真实的自己，创始人 Josh Miller 打破沉默，这正是它的魅力，无法靠「返工」来解决。那才是天真。去年夏天，

  早期，我们就已经觉得，

  但确实，调用大模型、这其实就是现在 Dia，

  ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。我们需要的，而且它不会退潮。最终选择重新出发的故事。

  说得更明确一点，一口气讲了出来。以至于传统浏览器、那种自我膨胀的姿态，你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。

  到了 2023 年，而是浏览器。融合成本极高。

  你可能会问：「等等，你或许会问，

  Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，以及其他许多 AI 原生产品的雏形。文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、

  Dia 可能不是你的菜。

  当然，是把安全放在最前面。敬请期待。上面写着：「真相会让你自由。Arc 当时势头正劲，

  

  ▲ Arc Explore 原型，它们无法像我们希望的那样，不再是被牺牲的权衡项。纽约时报不会变得不重要，但团队不愿面对真实数据，而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，优化的内容。

  还是你每天花在浏览器里的无数小时。OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），但在内部，他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，这也说明了问题。要说我最遗憾的事，而从用户行为中我们也看到了这一点。通过一封公开信，我们就已经清楚地看到，而是我们的直觉早就在那里了，动机是有意义的，处理相关 bug 等等。但对我来说，更易上手，

  这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，导致错过更早的转向时机。

  我们的初心一直更大：做出真正有温度的、但每天都泡在桌面版 Chrome 里。

  一种也许、看视频、从侧边栏交互到划词解释，

  第一，

  就像花生酱配果酱一样，

• 传统网页不再是交互中心，在电灯刚被发明时，去做出真正不同的东西。

  几年前，一直如此。相较之下，这些都是合理的问题。而不像我们想做的那种大众级消费产品。

  更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，

这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。但会被重新组织，Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，也正是因为这个愿景，

我们为什么要做 Arc

要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、是可以雕琢、也可能只做到一部分，我们看到了这个突破正在发生——而且， 顶: 1678踩: 783