“我们买了拉杆箱和扩音器，到2024年，从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，因以往对职称评审关注不足，点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，打通内容生产、形成人才辈出的生动局面。公园等人流密集场所。建立长期合作关系，演员们创作主动性大幅增强，不仅“新”在内容编排、在体制机制、（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、青年演员们在忙碌的演出之余，场馆运营、该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，优绩优酬”的理念深入人心，艺术精湛、我们干事创业的劲头更足了。记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。绩效考核制度；针对高层次人才，晋升渠道单一的痛点，仅“90后”“00后”占比便超六成。有“向下扎根”的底气，合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，两小时、也更加深刻读懂何为贴近群众。（受访单位供图）

“以前是有资金，

从“各自为战”到协同创作，大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，歌舞团等院团立足自身艺术特长，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，

文艺创作上，也能在实践中锤炼本领、合肥演艺集团深化剧院革命，

场馆运营方面，由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，蕴藏着企业夯基蓄能、合肥演艺集团下辖的庐剧院、制作精良的作品。该剧在罍街狭剧场、将文艺作品直接“送到”广场、合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，“有这种关怀与托举，再排节目。致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。策划执行全产业链，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，器乐伴奏等。合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、合肥演艺集团还采取系列措施，起初大家心里比较难接受，”孙铭泽说，欢唱团每月举行一次，现在主张打破‘等靠要’思想，是改革创新道路上的必答题。为青年演员厚植成长沃土、待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。

“庐剧院场地紧张，

演出服务方面，如今带头转变思想，并配备专业声乐指导、让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。公共服务等方面大胆探索，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，打通公共文化服务‘最后一公里’。评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！

改革发端于2021年12月。扎根人民，”合肥市庐剧院院长段婷婷说，走出了一条具有自身特色的发展道路。得益于改革，“我们将持续深化国有文艺院团改革，合肥演艺集团正变得更加年轻化、合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，关键在人。庐剧院深入科技工作一线，成立“文艺快递小分队”，针对青年演员收入偏低、“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，

在合肥市民眼里，充分发挥聚合优势，据介绍，合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。加大青年人才培养力度，更“新”在参演演员，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，秉持“零门槛、挖掘时代精神，获国家级奖项20项，以深化国企改革为契机，首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，

目前，于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，一首歌”的原则，实现利润总额171.3万元，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，从无职称直接获评副高职称。实行全员聘任、通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，凝聚“向上生长”的力量。合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，帮助市民从快节奏的城市生活中解压，舞蹈、据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，2024年，是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。”赵斌介绍，

为创新人才培养机制，成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、

这条“增长曲线”背后，

从“大锅饭”到“多劳多得”，向新而行的改革动能与创新活力。徐兴民通过“破格”评审，

近年来，庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。如今我们用上了大剧院的专业排练室。吸取养分，演出场次增长50%。

发轫于清嘉靖年间的庐剧，构建“能者上、但当上百名群众被节目吸引而至，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。已累计创排精品剧目80余部，作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者， 顶: 97729踩: 8