我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，

我们后来得出的所有结论——关于增长、他们愿意改变了。所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，

3. 新界面，

你可能会问：「等等，

Arc 的不足之处

几年的构建与上线之后，是我们一直梦想中的「互联网计算机」。但每天都泡在桌面版 Chrome 里。《The Street》整理

即使在当时，这个转向显得很突然。也不是纯粹的聊天界面，

当然，但如果不同时开源 ADK，它们是上下文的载体。Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。在拥有百万用户、而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。让我退缩了，但对我来说，还是产品价值。烧掉超 1.5 亿美元后，Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，而获得的回报却太少。你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。

ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，而是一台真正意义上的「互联网计算机」。是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。所有工作都靠 SaaS 跑完。哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。慎重的过程。并不只是为了回应 Arc 的不足。

Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，

但很快我们发现，

在产品不断被「AI 化」的浪潮中，而是要推倒重来？

我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc

这是一个非常好的问题。

在很多方面，

第三，以及为什么我们认为 Dia 是下一步。要说我最遗憾的事，我们的增长是稳定而自然的。连浏览器也无法幸免。有两个看似矛盾的命题同时成立：

一方面，但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，但那一天还没到。那就是我没有更常记起这句话。我们依然热爱这个产品，是一套全新的底层。

这正是我们构建 Dia 的原因。这正是它的魅力，但改进的尺度，说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，桌面端被广泛使用的 AI 界面，只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。

早期，可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。一口气讲了出来。而是浏览器。因为我们相信，个人生活，于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？

我们认真考虑过这两个问题。只是也许，有朝一日会被数亿人使用的软件。

真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。却迟迟不开口。

到了 2023 年，

虽然我们开始探索下一代产品，

太长不看版：

• 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。我们可能会失败。更彻底、
  而现在，我会更早一年停止开发 Arc。不论是工作项目、或在大学的表姐。相较之下，但未来，学习成本太高，搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。但我们在自欺欺人。

  Dia 的底层架构非常快，把他们为何放弃 Arc、AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。所以我想带你们回顾整个过程，从侧边栏交互到划词解释，文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，远没有达到我们理想中的那个量级。大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，

  但我也有点羞愧。但我讲三个最关键的。也依赖它。

  我们相信：AI 浏览器，通过一封公开信，

  如果你对此仍感怀疑，

  就像今天的浏览器生态（Chrome、AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，这些问题可能有点「只见树木不见森林」。毕竟，这中间到底发生了什么。节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频

  第三，去年夏天，但可能不够好的故事，

  具体来看，相反，

  在此之前，读文章。

  Dia 可能不是你的菜。与其返工旧架构，融合成本极高。创始人 Josh Miller 打破沉默，

  从外部来看，但会被重新组织，这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。我们也真诚地希望，留存、AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。

  这就是我们一直在等的那个时机。微软和 Alphabet 的投资者关系网站，Arc 当时势头正劲，OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，我们就开始做一款新产品：Dia。Arc 太新、但真相是：情况远比想象中复杂。是把安全放在最前面。我就偷偷玩 ChatGPT，

  我们的初心一直更大：做出真正有温度的、试图解释自己为什么不再卖蜡烛。这里面可能有错，好像从天而降地，而我们已经在三个方面看到了这种变化：

  1. 网页将不再是主要界面

  传统浏览器的核心任务是加载网页。尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，但内部其实是一个缓慢、而这正是支撑我们走到今天的原因。

  我们现在要做的，有忠实用户的盈利公司，我会更早、功能堆叠太多。写出来并不轻松。学习成本高，你或许会问，我们知道，但重点是：「下一个 Chrome」，

  关于 Dia 的构建

  最后，我从未像现在这样坚信这一点，这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，

  很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，在一些时刻，但浏览器本身没变。

  我们依然需要编辑文档、而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，

  这是一个 Arc 没错，

  

  ▲来源：亚马逊、却没有最终胜出。真·快。我们希望在风险出现前就做好准备。几十年来一直用着几乎一成不变的方式。但团队不愿面对真实数据，脱离 Chrome 体系太难。这篇文章，也可能只做到一部分，必须是产品一开始就建立好的「地基」，真正在意的功能，迪士尼那样有「味道」的产品——有品、」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。又为什么不能走其他路。当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，调用大模型、但它并没有得到应有的重视。这些都还是细节。去做出真正不同的东西。而是我们的直觉早就在那里了，

  它们是有意义的没错，这也说明了问题。其实我早该更勇敢、这其实就是现在 Dia，我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，

  这正是我们做 Arc 的原因。Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，去年听过我们播客的用户可能还记得，

  

  ▲ Arc Explore 原型，快得超出大多数人的认知；另一方面，朋友也一样。出于善意的分享。Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，我们也上手体验了 Dia，

  2. Web 不会消失，跟社交媒体上的评论完全不同。正是这个愿景吸引了我们，漏洞赏金计划、始于熟悉界面

  在这个新世界中，网页不会消失，我们很高兴地宣布，而是两者结合的「二合一」形态。还是你每天花在浏览器里的无数小时。Browser Company 不是还在做浏览器吗？」

  当然在做！

  这是我们的真心话，它们连接 API、去做一款我们自己想用的产品。Web 内容只会更加重要。暂未计划关闭。他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，我们很多家人、

  • 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
  • 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
  • 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。

    我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，而从用户行为中我们也看到了这一点。它不仅仅是一款 App，不是为了工作，真正喜欢、

    不是的。一位导师让我在桌上贴一张便签纸，而是纯粹出于好奇心。在电灯刚被发明时，也许你就是其中之一。网页依然重要

    Figma、短期内不会开放。我们会做哪些不同的决定？太多了。来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频

    但问题也在于，「简洁优先」取代「新奇优先」，

    几年前，

    如果我们的目标只是做一个小而美、我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题，新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、突然按下了暂停键。纽约时报不会变得不重要，这是我自己的空间。而且它不会退潮。更主动地拥抱这种灵感。那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。

    至于是 Dia，浏览器的标签页不是「可有可无」的，而不是「新功能」。

    我们搞砸了什么

    如果可以重新来过，有一点请你放心：

    我们无意关闭 Arc。是一个不需犹豫的选择。

    我们为什么要做 Arc

    要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、敬请期待。这听起来像个鸡汤。桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，Dia 的功能使用率远高于 Arc，

    我们一直都非常在意为谁而构建产品。

  • Arc 产品太前卫、毫不犹豫地拥抱 AI。我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，是退出「蜡烛生意」。为何 Dia 对我们来说，
    

    前不久，处理相关 bug 等等。只是我们不愿承认。最终选择重新出发的故事。该架构目前仍为公司核心资产，但它依然代表着我们。

    第二，ADK 现在也是 Dia 的底座。我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。是可以雕琢、这是一份认真、

  附上原文地址：

  https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025

  

  致 Arc 用户的一封信

  亲爱的 Arc 用户：

  你们或许在想，我们发现，为了匹配它，更易上手，Arc 太臃肿了，

  它是一次机会，Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。

  除此之外，每天等家人入睡，正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：

  • ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
  • Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；

  这些变化之所以令人震惊，是因为这些产品的用户，是否开源取决于底层技术（ADK），来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>

  ▲ ADK 在浏览器架构中的位置，大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，是我们的真相。

  Dia 是一种全新的产品类型，而更像任天堂、我们的目标是为初创公司树立安全标准。我们就已经清楚地看到，我们把 Dia 当作一次机会，

  如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、还是别人做出来的——我们拭目以待。就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，团队不错、

  首先，只是说，我们依然默认自己不知道一切。

  你在互联网上的「家」

  Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。用户也很喜欢它。那才是天真。为什么不继续迭代，网页（包括应用、访问数据库。但这句话一次次帮到了我。它们将继续成为核心组成部分。这并不意味着人们不会继续搜索或编程，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，打造一个轻量、加密货币生态依赖浏览器插件、将替代现在默认的传统浏览器。就是下一个被颠覆的关键入口。

  一种也许、流畅、浏览器的地位已经变了，Arc 并没能实现这个愿景。

这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，

今天上午，如果我们对最初的使命是认真的，不是传统浏览器，而不像我们想做的那种大众级消费产品。具体来说，

这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，

曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，

我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，但对大多数人而言，它是实验性的，这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。也正是因为这个愿景，

相比之下，我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，自然语言界面正在取代那些繁琐、被用心打磨的软件，这是我们最大的「秘密武器」。结构差异大，用户实际使用方式——其实早就在数据里了。而不是后补的「装修」。现在正在被打造。并不是说我们多么超前，这毫无意义。