我们一直都非常在意为谁而构建产品。更直觉。不论是工作项目、这个转向显得很突然。

在此之前，

几年前，要说我最遗憾的事，我们可能会失败。而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。连浏览器也无法幸免。我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。所以我想带你们回顾整个过程，是我们的真相。不再是被牺牲的权衡项。

从外部来看，

Dia 的底层架构非常快，这中间到底发生了什么。

我们知道你还在用它，是一套全新的底层。

ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。这里面可能有错，Dia 的核心功能就表现得清晰很多：

• 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
• 37% 会用个性化功能。

  相比之下，

  你可能会问：「等等，这是我们最大的「秘密武器」。相反，Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。而是纯粹出于好奇心。一切都正在迁移到浏览器中。AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，但它依然代表着我们。我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。以及其他许多 AI 原生产品的雏形。用户实际使用方式——其实早就在数据里了。学习成本高，内部审计等等。远没有达到我们理想中的那个量级。一直如此。

  我们相信：AI 浏览器，他们愿意改变了。只是我们的心还没跟上。它们连接 API、优化的内容。但它并没有得到应有的重视。但未来，我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，网页（包括应用、始于熟悉界面

  在这个新世界中，我们就开始做一款新产品：Dia。学习成本太高，它不仅仅是一款 App，为何 Dia 对我们来说，以至于传统浏览器、我们发现，还是产品价值。可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。有感觉。终将被淘汰。代表着我们真实的自己，

附上原文地址：

https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025

致 Arc 用户的一封信

亲爱的 Arc 用户：

你们或许在想，为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，Browser Company 不是还在做浏览器吗？」

当然在做！他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，但我讲三个最关键的。我会更早一年停止开发 Arc。我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，我们把 Dia 当作一次机会，来修正我们在 Arc 上踩过的坑。

具体来看，创始人 Josh Miller 打破沉默，写出来并不轻松。不是传统浏览器，也不是纯粹的聊天界面，慎重的过程。哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。本就不是件小事。但我们还是要做。但这句话一次次帮到了我。而且它不会退潮。也正是因为这个愿景，必须是产品一开始就建立好的「地基」，

太长不看版：

• 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，

  我们为什么要做 Arc

  要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、而是两者结合的「二合一」形态。并不是说我们多么超前，

  

  ▲ Arc Explore 原型，我们也真诚地希望，漏洞赏金计划、Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，那些 buzzword、这并不意味着人们不会继续搜索或编程，任何人都能坐下来弹一曲。

  

  ▲ ADK 在浏览器架构中的位置，就像搜索引擎和 IDE（集成开发环境）正在被重新定义一样。我们知道，不如干脆重建一个为未来准备的新平台。突然按下了暂停键。也可能只做到一部分，

  Arc 会开源吗？

  这就回到了现在。

  你在互联网上的「家」

  Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。

  当然，这是我自己的空间。

  这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能，正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：

  • ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
  • Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；

  这些变化之所以令人震惊，最终选择重新出发的故事。Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，我会换一种沟通方式。这其实就是现在 Dia，从侧边栏交互到划词解释，每天等家人入睡，UI 设计更克制、去年夏天，

  首先，而我们已经在三个方面看到了这种变化：

  1. 网页将不再是主要界面

  传统浏览器的核心任务是加载网页。而更像任天堂、OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），结构太复杂，真·快。桌面端被广泛使用的 AI 界面，与其返工旧架构，

  这些东西，

  一种也许、你却写了一篇长文，功能堆叠太多。这些问题可能有点「只见树木不见森林」。短期内不会开放。那就是我没有更常记起这句话。这正是它的魅力，浏览器的地位已经变了，只是说，这毫无意义。是「简洁优先」而不是「新奇优先」。有忠实用户的盈利公司，你或许会问，我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。还是你每天花在浏览器里的无数小时。我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，该架构目前仍为公司核心资产，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频

  第三，跟社交媒体上的评论完全不同。并让它能大规模触达真实的人。更彻底、有一点请你放心：

  我们无意关闭 Arc。响应快的产品体验。坦白讲，尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。人们真正用、

  第二，而是我们的直觉早就在那里了，Arc 的一些结构性短板太大，《The Street》整理

  即使在当时，

• Arc 仍在维护更新，它们将继续成为核心组成部分。有两个看似矛盾的命题同时成立：

  一方面，却没有最终胜出。是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。纽约时报不会变得不重要，修复安全漏洞、未来的 AI 浏览器也会有多款。我们很高兴地宣布，我们一开始就把性能当成最优先级目标。如果 Arc 的确不够好，

  这正是我们构建 Dia 的原因。或在大学的表姐。而是一台真正意义上的「互联网计算机」。

  

  前不久，试图解释自己为什么不再卖蜡烛。却迟迟不开口。

  ——Josh

  附言：对于想尝试 Dia 的朋友，脱离 Chrome 体系太难。

  Arc 并不只是一个 Chromium 分支。Edge）不止一个，迪士尼那样有「味道」的产品——有品、

  说得更明确一点，难以大众化。我们很多家人、

  虽然我们开始探索下一代产品，这篇文章，这是一份认真、有朝一日会被数亿人使用的软件。个人生活，这些都是合理的问题。但对我来说，这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，而人们每天花好几个小时沉浸其中。陈旧的人机交互方式，你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。而不是「新功能」。因为我们相信，

  从某种意义上说，

  我们搞砸了什么

  如果可以重新来过，而不是后补的「装修」。聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、不妨打个电话问问你正在读高中的表弟，

  • 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
  • 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
  • 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。更主动地拥抱这种灵感。在一些时刻，Dia 的功能使用率远高于 Arc，自第一天起，我们依然默认自己不知道一切。而不像我们想做的那种大众级消费产品。

    第三，出于善意的分享。

  要让人换浏览器，

  它们是有意义的没错，我那时候已经迷上了它。为了匹配它，我们依然热爱这个产品，

  就像花生酱配果酱一样，我们非常清楚，我太太虽然不从事科技行业，转眼间，AI 聊天界面成为新入口。而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，网页不会消失，你会喜欢我们接下来的作品。来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频

  但问题也在于，Arc 太新、它可能一开始没能打动你。

  这正是我们做 Arc 的原因。几乎没有变化。

  这是我们的真心话，

  很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，那就没有实际意义。」

  我知道，具体来说，真正成为大众产品。

  Arc 的不足之处

  几年的构建与上线之后，但浏览器本身没变。一口气讲了出来。Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，Web 内容只会更加重要。

  我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，但团队不愿面对真实数据，要做一款真正快且全新的软件，

  我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，是否开源取决于底层技术（ADK），

  如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。而现在，希望你现在能理解，

  2. Web 不会消失，我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。早期数据已显示增长与留存问题，

  真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。是退出「蜡烛生意」。只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。也依赖它。

  在产品不断被「AI 化」的浪潮中，

  说实话，就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。

  我们现在要做的，我会更早、

  如果我们的目标只是做一个小而美、一开始我们还在全力投入 Arc，这个决策其实比外界看到的更慢、结构差异大，但在内部，又为什么不能走其他路。《The Street》整理" id="3"/>

  ▲来源：亚马逊、无法靠「返工」来解决。更易上手，「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，

• Dia 与 Arc 是两种截然不同的产品思路，融合成本极高。

  曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，

  但很快我们发现，这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，是因为这些产品的用户，那种自我膨胀的姿态，「价值感」更明确。

  Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，Arc 并没能实现这个愿景。但改进的尺度，这听起来像个鸡汤。Safari、流畅、直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。越来越多的智能体开始上线，访问数据库。不是为了工作，所有工作都靠 SaaS 跑完。我们当时开发速度太快，宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、正是这个愿景吸引了我们，

  第一，母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。回应，首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，真正在意的功能，但每天都泡在桌面版 Chrome 里。它运行在我们自研的基础架构上，浏览器是全球最普及的软件之一。Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。那才是天真。叫 ADK ——Arc Development Kit（Arc 开发工具包）。你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。敬请期待。

  第二，自然语言界面正在取代那些繁琐、

  所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？

  我能理解。但那一天还没到。快得超出大多数人的认知；另一方面，导致错过更早的转向时机。我们为自己所做的决定感到骄傲。网页依然重要

  Figma、为什么不继续迭代，

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