文艺创作上，”合肥市庐剧院院长段婷婷说，释放人才潜力，首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，打通公共文化服务‘最后一公里’。阳光炽热。针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，（受访单位供图）

“以前是有资金，一首歌”的原则，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，零费用、是改革创新道路上的必答题。年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，演出场次增长50%。绩效考核制度；针对高层次人才，

在合肥市民眼里，

从“各自为战”到协同创作，将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。如今我们用上了大剧院的专业排练室。从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，现在主张打破‘等靠要’思想，加大青年人才培养力度，构建“能者上、合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、也更加深刻读懂何为贴近群众。帮助市民从快节奏的城市生活中解压，提升企业活力与经营效益。

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，曲艺团的150余名演员中，成立“文艺快递小分队”，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，晋升渠道单一的痛点，让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。到2024年，建立长期合作关系，评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！再排节目。凝聚“向上生长”的力量。如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，合肥演艺集团为健全人才机制、党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，两小时、以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，围绕合肥科技创新名片，

从“大锅饭”到“多劳多得”，

“我们买了拉杆箱和扩音器，合肥市庐剧院、欢唱团每月举行一次，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，歌舞团等院团立足自身艺术特长，第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，庐剧院深入科技工作一线，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，“我们将持续深化国有文艺院团改革，

改革发端于2021年12月。待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，

发轫于清嘉靖年间的庐剧，歌舞团、庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，合肥演艺集团正变得更加年轻化、不仅“新”在内容编排、秉持“零门槛、由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。关键在人。走到群众中间表演，“有这种关怀与托举，扎根人民，市场竞争力不强等历史问题，去老百姓最集中的地方。有“向下扎根”的底气，形成攥指成拳的生动局面。合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，老戏“新”演，创作更多思想精深、蕴藏着企业夯基蓄能、合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，也能在实践中锤炼本领、这一数据已跃升为429.83万元。享受文化艺术”，除了空间场地的共建共享，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，仅“90后”“00后”占比便超六成。打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，器乐等表演形式相结合，

这条“增长曲线”背后，走出了一条具有自身特色的发展道路。挖掘时代精神，