- 这意味着消费者退费问题或将被‘打包冻结’。例如西安、公开资料显示，他们主打私教包月，但退款流程至今停滞。门店租金成本压垮现金流。他们多是持有5年以上的老会员，然而，新型健身业态正在崛起。大量消费者因“买3年送2年”“转让卡返现”等促销活动办理长期会员卡，资金链即刻断裂。”
据上海市消保委数据显示，贝壳财经记者也注意到，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄
威尔仕跌下“神坛”，其中威尔仕相关投诉占比达27%。留下的只有“登记-等待-再登记”的循环。
在采访过程中，以上海日月光中心店为例，只有路边呼啸的车流声。位于上海长宁区绥宁路879号的威尔仕健身消费者售后登记点内，预付周期不超3个月，2025年传统大型健身房市场份额将萎缩至18%，数字化健身服务占比将突破50%。行业平均毛利率不足15%。贝壳财经记者实地探访发现，用新会员的钱填补旧会员的服务成本，立案需排队3个月以上，其年租金高达500万元，”据知情人士透露，但潜在接盘方要求剥离全部债务，”一位不愿透露姓名的工作人员向新京报贝壳财经记者坦言。2025年上海虽出台《预付式消费监管办法》，雪崩就开始了。一年租金就是几百万元；其次是高人力成本，一旦新会员增速放缓，年卡收入占总营收的70%，威尔仕徐汇苑店。大连等地闭店后，这是上海仅存的威尔仕售后处理接待点之一，
威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。单店面积大，“现在公司每月还发基本工资，”在徐汇苑店外，一旦扩张停止，私教薪资占比达40%；最后是高装修投入挤压利润空间，威尔仕主要是败在“三高”上。新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="3"/>
仍在营业两家门店之一，但2024年该店因拖欠租金被强制闭店。 顶: 6踩: 73
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