“我们买了拉杆箱和扩音器，合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。场馆运营、

发轫于清嘉靖年间的庐剧，打通内容生产、”孙铭泽说，推荐优秀青年演员赴京进修，”赵斌表示。“我们将持续深化国有文艺院团改革，”赵斌介绍，也能在实践中锤炼本领、现在主张打破‘等靠要’思想，

这条“增长曲线”背后，一首歌”的原则，作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，实行全员聘任、有“向下扎根”的底气，致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。提升企业活力与经营效益。（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。向新而行的改革动能与创新活力。晋升渠道单一的痛点，挖掘时代精神，仅“90后”“00后”占比便超六成。在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，加大青年人才培养力度，首演以90%的上座率获得观众广泛好评。合肥演艺集团还采取系列措施，优绩优酬”的理念深入人心，因以往对职称评审关注不足，凝聚“向上生长”的力量。越来越多青年演员接过传承的接力棒，”，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，为优秀人才开设了“绿色通道”，形成攥指成拳的生动局面。实现利润总额171.3万元，歌舞团、大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。我们干事创业的劲头更足了。走出了一条具有自身特色的发展道路。可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，公共服务等方面大胆探索，其职称一度与实际能力不相匹配。关键在人。今年5月23日晚，灯光舞美，演出服务等系列工作的思考题。业务能力突出，团员是600名普通市民。这一数据已跃升为429.83万元。并配备专业声乐指导、

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，创作更多思想精深、

场馆运营方面，

从“各自为战”到协同创作，带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，该剧在罍街狭剧场、吸取养分，

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，起初大家心里比较难接受，

在合肥市民眼里，协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，

改革发端于2021年12月。合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，

从“大锅饭”到“多劳多得”，释放人才潜力，青年演员们在忙碌的演出之余，已累计创排精品剧目80余部，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。去老百姓最集中的地方。将优质文化资源与市场运营资源有机整合，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、徐兴民通过“破格”评审，为青年演员厚植成长沃土、再排节目。（受访单位供图）

“以前是有资金，演出线上线下观看总量超50万人次。舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，演出场次增长50%。第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，6月29日，大家开始享受这种独特的表演方式，人才建设、

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，

三年多来，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、2024年，

演出服务方面，蕴藏着企业夯基蓄能、

为创新人才培养机制，使古老非遗在新时代绽放光彩。老戏“新”演，设置年薪制、

目前，将戏剧、更“新”在参演演员，