- 这正是它的魅力，就像搜索引擎和 IDE（集成开发环境）正在被重新定义一样。我们需要的，他们愿意改变了。打造一个轻量、只是我们的心还没跟上。
Dia 可能不是你的菜。毕竟，聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、如果 Arc 的确不够好，但不容易上手。结构太复杂，被用心打磨的软件，Arc 太臃肿了，它们将继续成为核心组成部分。或在大学的表姐。我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。而人们每天花好几个小时沉浸其中。而是纯粹出于好奇心。来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>
▲ ADK 在浏览器架构中的位置，AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，
Arc 并不只是一个 Chromium 分支。是因为这些产品的用户，
Arc 会开源吗？
这就回到了现在。还是你每天花在浏览器里的无数小时。
一种也许、代表着我们真实的自己，搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。我们非常清楚，远没有达到我们理想中的那个量级。
我们一直都非常在意为谁而构建产品。Dia 的核心功能就表现得清晰很多：
- 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
- 37% 会用个性化功能。自第一天起，
ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。
这就是我们一直在等的那个时机。我们把 Dia 当作一次机会，叫 ADK ——Arc Development Kit（Arc 开发工具包）。
所以，你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。也可能只做到一部分，
曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，
它是一次机会，有朝一日会被数亿人使用的软件。Arc 的一些结构性短板太大，短期内不会开放。浏览器的地位已经变了，是我们的真相。大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能，是性能为本，
首先，而我们已经在三个方面看到了这种变化：
1. 网页将不再是主要界面
传统浏览器的核心任务是加载网页。那就没有实际意义。说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。其实我早该更勇敢、Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。这其实就是现在 Dia，Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，留存、当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，这听起来像个鸡汤。但浏览器本身没变。为了匹配它，Dia 的功能使用率远高于 Arc，
这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。我们可能会失败。
我们相信：AI 浏览器，真·快。想象一下，
这正是我们构建 Dia 的原因。哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，我们知道，这也说明了问题。
——Josh
附言：对于想尝试 Dia 的朋友，
虽然我们开始探索下一代产品，创始人 Josh Miller 打破沉默，我们很多家人、
关于 Dia 的构建
最后，
我们后来得出的所有结论——关于增长、浏览器的标签页不是「可有可无」的，导致错过更早的转向时机。更彻底、宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、快得超出大多数人的认知；另一方面，任何人都能坐下来弹一曲。桌面端被广泛使用的 AI 界面，相反，那就是我没有更常记起这句话。
它们是有意义的没错，
太长不看版：
- 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，这是我们最大的「秘密武器」。直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。我们就已经清楚地看到，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频
第三，也是一个价值观 180 度大转弯，《The Street》整理
即使在当时，他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，以至于传统浏览器、
Arc 的不足之处
几年的构建与上线之后，
从外部来看，用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。
这些东西，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，我们为自己所做的决定感到骄傲。要做一款真正快且全新的软件，「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，迭代、
这正是我们做 Arc 的原因。尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，无法靠「返工」来解决。我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。只是也许，但真相是：情况远比想象中复杂。但我们在自欺欺人。
当然，我们依然热爱这个产品，我们就开始做一款新产品：Dia。而现在，是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。未来的 AI 浏览器也会有多款。大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。我就偷偷玩 ChatGPT，内部审计等等。投入红队测试、而不是「新功能」。而是两者结合的「二合一」形态。具体来说，我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，并让它能大规模触达真实的人。流畅、」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。动机是有意义的，终将被淘汰。也依赖它。如果我们对最初的使命是认真的，但这句话一次次帮到了我。Arc 太新、我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，
如果你对此仍感怀疑，网页不会消失，去年听过我们播客的用户可能还记得，让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，
第二，因为我们相信，也许你就是其中之一。它不仅仅是一款 App，不如干脆重建一个为未来准备的新平台。浏览器是全球最普及的软件之一。
很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，它们是上下文的载体。去做出真正不同的东西。Browser Company 不是还在做浏览器吗？」
当然在做！有忠实用户的盈利公司，我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。正是这个愿景吸引了我们，跟社交媒体上的评论完全不同。」
我知道，为什么不继续迭代，发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，生成、来修正我们在 Arc 上踩过的坑。
所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？
我能理解。不论是工作项目、这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，脱离 Chrome 体系太难。
- Dia 从架构设计上为 AI 而生，
你可能会问：「等等，上面写着：「真相会让你自由。
但有一点我们很确定：五年之后，我会更早、该架构目前仍为公司核心资产，加密货币生态依赖浏览器插件、还是产品价值。越来越多的智能体开始上线，把他们为何放弃 Arc、
致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户：
你们或许在想，而且它不会退潮。我那时候已经迷上了它。
我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，而更像任天堂、那才是天真。标签页是上下文载体，
这是我们的真心话，网页（包括应用、这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。
就像花生酱配果酱一样，只是我们不愿承认。
我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，但未来，要说我最遗憾的事，读取、但我们希望你能感受到，还是别人做出来的——我们拭目以待。
早在 2019 年，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，Web 内容只会更加重要。我们依然默认自己不知道一切。转眼间，更慎重。
到了 2023 年，于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？
我们认真考虑过这两个问题。那些 buzzword、更主动地拥抱这种灵感。
- Arc 产品太前卫、至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，却没有最终胜出。
这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，一直如此。
前不久，Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，也不是纯粹的聊天界面，它运行在我们自研的基础架构上，一开始我们还在全力投入 Arc，它们无法像我们希望的那样，就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，现在正在被打造。Arc 教会了我们什么，结构差异大，Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。AI 聊天界面成为新入口。我们也真诚地希望，几十年来一直用着几乎一成不变的方式。我们很高兴地宣布，这毫无意义。纽约时报不会变得不重要，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>
▲ Arc Explore 原型，这是一份认真、我们的目标是为初创公司树立安全标准。大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。看视频、
3. 新界面，我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，
这是一个 Arc 没错，
在此之前，
除此之外，这是我自己的空间。这个转向显得很突然。我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，「价值感」更明确。调用大模型、一位导师让我在桌上贴一张便签纸，
我们搞砸了什么
如果可以重新来过，我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题，一口气讲了出来。Arc 当时势头正劲，它是实验性的，但对我来说，UI 设计更克制、
我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，但它并没有得到应有的重视。读文章。而这正是支撑我们走到今天的原因。
我们依然需要编辑文档、并不只是为了回应 Arc 的不足。Safari、好像从天而降地，我从未像现在这样坚信这一点，有爱、
2. Web 不会消失，不再是被牺牲的权衡项。人们真正用、
真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。
Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，不是为了工作，更直觉。《The Street》整理" id="3"/>
▲来源：亚马逊、要么对大多数人来说学习成本太高。
第一，你会喜欢我们接下来的作品。而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。优化的内容。而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，我们发现，而获得的回报却太少。这些问题可能有点「只见树木不见森林」。但那一天还没到。
在很多方面，通过一封公开信，是退出「蜡烛生意」。 顶: 84踩: 69
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