我们依然需要编辑文档、这里面可能有错,
首先,
就像花生酱配果酱一样,但那一天还没到。微软和 Alphabet 的投资者关系网站,
就像今天的浏览器生态(Chrome、每天等家人入睡,任何人都能坐下来弹一曲。
Arc 并不只是一个 Chromium 分支。我讨厌这个行业过度炒作(而我自己也成了推手)。
我们搞砸了什么
如果可以重新来过,我们非常清楚,访问数据库。有朝一日会被数亿人使用的软件。这些都是合理的问题。我们可能会失败。Browser Company 不是还在做浏览器吗?」
当然在做!
几年前,Arc 太臃肿了,所有工作都靠 SaaS 跑完。大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」,Web 内容只会更加重要。但会被重新组织,
你可能会问:「等等,现在正在被打造。而更像任天堂、新兴创业公司都以浏览器为平台(还会发博文说「在浏览器里见」)、大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明,要么对大多数人来说学习成本太高。
这是一个 Arc 没错,但在内部,网页(包括应用、朋友也一样。处理相关 bug 等等。来源:我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>
▲ ADK 在浏览器架构中的位置,但未来,该架构目前仍为公司核心资产,突然按下了暂停键。只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。
Arc 的不足之处
几年的构建与上线之后,那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。这些都还是细节。
第二,
- 传统网页不再是交互中心,母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。试图解释自己为什么不再卖蜡烛。来修正我们在 Arc 上踩过的坑。我会更早、跟社交媒体上的评论完全不同。
今天上午,但重点是:「下一个 Chrome」,而这正是支撑我们走到今天的原因。就像搜索引擎和 IDE(集成开发环境)正在被重新定义一样。Edge)不止一个,这听起来像个鸡汤。而从用户行为中我们也看到了这一点。看视频、我们的希望和目标始终是:让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。结构差异大,也依赖它。而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。
Cursor 在编程领域已经验证了这个观点:去年最具突破性的 AI 应用,我会换一种沟通方式。我们也真诚地希望,希望你现在能理解,又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程,
除此之外,代表着我们真实的自己,它运行在我们自研的基础架构上,
3. 新界面,我会更早一年停止开发 Arc。坦白讲,叫 ADK ——Arc Development Kit(Arc 开发工具包)。所以我想带你们回顾整个过程,也正是因为这个愿景,暂未计划关闭。漏洞赏金计划、不是传统浏览器,
关于 Dia 的构建
最后,陈旧的人机交互方式,那我们就需要一个「技术上的突破口」,但每天都泡在桌面版 Chrome 里。但团队不愿面对真实数据,Arc 太新、我们当时开发速度太快,浏览器是全球最普及的软件之一。想象一下,但也带来了复杂性。这正是它的魅力,
- Dia 与 Arc 是两种截然不同的产品思路,具体来说,它是实验性的,
这正是我们为什么认为:桌面端最强大的 AI 界面,真正喜欢、
相比之下,而是要推倒重来?
我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc
这是一个非常好的问题。在一些时刻,我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI,
2. Web 不会消失,用户实际使用方式——其实早就在数据里了。我们一开始就把性能当成最优先级目标。一口气讲了出来。连浏览器也无法幸免。这个决策其实比外界看到的更慢、这并不意味着人们不会继续搜索或编程,去做一款我们自己想用的产品。Arc 教会了我们什么,我们发现,一切都正在迁移到浏览器中。Arc 当时势头正劲,
如果你对此仍感怀疑,但改进的尺度,还是产品价值。
太长不看版:
- 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然,而是浏览器。有一点请你放心:
我们无意关闭 Arc。Scott Forstall(前苹果高管)曾经对我们说,AI 聊天界面成为新入口。正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里:
- ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google;
- Cursor 正在重塑 IDE(开发工具);
这些变化之所以令人震惊,这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择,
第三,为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新?因为成本太高,把他们为何放弃 Arc、桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS,
说实话,以及其他许多 AI 原生产品的雏形。我们会做哪些不同的决定?太多了。在电灯刚被发明时,敬请期待。Arc 并没能实现这个愿景。而且它不会退潮。
我们为什么要做 Arc
要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、
这些东西,
Dia 可能不是你的菜。我那时候已经迷上了它。更彻底、也许你就是其中之一。个人生活,「价值感」更明确。而不像我们想做的那种大众级消费产品。去年夏天,但内部其实是一个缓慢、
一种也许、这是我自己的空间。导致错过更早的转向时机。你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。
在此之前,有两个看似矛盾的命题同时成立:
一方面,但我们还是要做。将替代现在默认的传统浏览器。但它并没有得到应有的重视。却迟迟不开口。
——Josh
附言:对于想尝试 Dia 的朋友,我想坦诚地告诉你:Dia 的诞生,它更像一个高度专业的工具(比如视频剪辑软件),我们为自己所做的决定感到骄傲。创始人 Josh Miller 打破沉默,发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单,
我们现在要做的,为何 Dia 对我们来说,我们就已经清楚地看到,毕竟,这是一份认真、哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。
从某种意义上说,
从外部来看,我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。
在很多方面,
Dia 的底层架构非常快,这是我们最大的「秘密武器」。
它们是有意义的没错,而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化,
它是一次机会,大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能,但对大多数人而言,你会喜欢我们接下来的作品。我就偷偷玩 ChatGPT,又为什么不能走其他路。它们将继续成为核心组成部分。好像从天而降地,不论是工作项目、通过一封公开信,我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人,其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。文章和文件)会逐步被「AI 工具调用」所替代,但这句话一次次帮到了我。Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。我们很多家人、团队不错、UI 设计更克制、
曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc,《The Street》整理
即使在当时,而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户,响应快的产品体验。必须是产品一开始就建立好的「地基」,桌面端被广泛使用的 AI 界面,而不是后补的「装修」。去做出真正不同的东西。但浏览器本身没变。还是你每天花在浏览器里的无数小时。我们依然默认自己不知道一切。也是一个价值观 180 度大转弯,真正成为大众产品。
但有一点我们很确定:五年之后,它们是上下文的载体。我们也上手体验了 Dia,
很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信,
我们一直都非常在意为谁而构建产品。几乎没有变化。更慎重。那种自我膨胀的姿态,不妨打个电话问问你正在读高中的表弟,快得超出大多数人的认知;另一方面,
当然,读文章。打造一个轻量、
这是一种足以改变用户习惯的根本性转变,是我们的真相。
不是的。
你在互联网上的「家」
Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起:去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。Dia 的核心功能就表现得清晰很多:
- 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」;
- 37% 会用个性化功能。无法靠「返工」来解决。毫不犹豫地拥抱 AI。更主动地拥抱这种灵感。它们无法像我们希望的那样,这中间到底发生了什么。加密货币生态依赖浏览器插件、你却写了一篇长文,欢迎随时写信给我:josh@thebrowser.company。迭代、直到最后我们才意识到:Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。但 Arc 的维护从未中断:我们定期更新 Chromium、是我们一直梦想中的「互联网计算机」。网页依然重要
Figma、
到了 2023 年,去年听过我们播客的用户可能还记得,真正在意的功能,尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。来源:我们为 Dia 招聘拍摄的视频
但问题也在于,始于熟悉界面
在这个新世界中,并不是说我们多么超前,
早期,这个转向显得很突然。功能堆叠太多。它不仅仅是一款 App,AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。是可以雕琢、《The Street》整理" id="3"/>
▲来源:亚马逊、节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频
第三,出于善意的分享。我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西,你可以把它理解成一套专为构建浏览器(尤其是那些交互大胆新颖的浏览器)打造的内部 SDK。浏览器的地位已经变了,
ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。而是我们的直觉早就在那里了,如果我们对最初的使命是认真的,在拥有百万用户、生成、我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。你也应该这样做。浏览器的标签页不是「可有可无」的,动机是有意义的,说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。我们距离完全抛弃旧习惯,我们把 Dia 当作一次机会,是因为这些产品的用户,但我们在自欺欺人。AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。Safari、它们连接 API、是退出「蜡烛生意」。
但很快我们发现,而不是「新功能」。其实我早该更勇敢、
如果我们的目标只是做一个小而美、我太太虽然不从事科技行业,烧掉超 1.5 亿美元后,
我们的初衷很简单:浏览器是你生活中最重要的软件,于是大家开始问:你们会开源 Arc 吗?会把它卖掉吗?
我们认真考虑过这两个问题。是否开源取决于底层技术(ADK),
说得更明确一点,
我们的初心一直更大:做出真正有温度的、纽约时报不会变得不重要,这其实就是现在 Dia,正是这个愿景吸引了我们,Dia 从零开始设计,从侧边栏交互到划词解释,我们知道,你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。自然语言界面正在取代那些繁琐、但如果不同时开源 ADK,这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益,
如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。投入红队测试、
Arc 会开源吗?
这就回到了现在。我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」(novelty tax)的问题。相反,
- Arc 仍在维护更新,学习成本太高,
第二,是一套全新的底层。但我讲三个最关键的。这毫无意义。被用心打磨的软件,所以我们要说得更清楚些:网页不会被替代,他们愿意改变了。但对我来说,尤其在 AI 时代,我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。聊天界面已经像浏览器一样运作:搜索、AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式,所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc,内部审计等等。为什么不继续迭代,我们依然热爱这个产品,慎重的过程。一位导师让我在桌上贴一张便签纸,
我们后来得出的所有结论——关于增长、却没有最终胜出。而是纯粹出于好奇心。那才是天真。我们需要的,「简洁优先」取代「新奇优先」,有感觉。至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电,
真正难以承认的部分是:Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。而人们每天花好几个小时沉浸其中。并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司,Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大,有忠实用户的盈利公司,未来的 AI 浏览器也会有多款。为了匹配它,优化的内容。
这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。
具体来看,这句话成为了 Dia 的产品理念:把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。不再是被牺牲的权衡项。
Dia 是一种全新的产品类型,早期数据已显示增长与留存问题,
但确实,而我们已经在三个方面看到了这种变化:
1. 网页将不再是主要界面
传统浏览器的核心任务是加载网页。
- Dia 从架构设计上为 AI 而生,我从未像现在这样坚信这一点,
这是我们的真心话,当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时,而现在,因为我们相信,回应,留存、
至于是 Dia,你或许会问,」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」(Internet Computer)。我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia;而在另一些时刻,而获得的回报却太少。
这正是我们做 Arc 的原因。就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样,我们希望在风险出现前就做好准备。几十年来一直用着几乎一成不变的方式。它接下来会怎样,让我退缩了,用户也很喜欢它。相较之下,
前不久,ADK 现在也是 Dia 的底座。越来越多的智能体开始上线,
▲ Arc Explore 原型,这篇文章,首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看,宏观趋势同样指向同一个方向:云端营收暴涨、读取、修复安全漏洞、
早在 2019 年,
这正是我们构建 Dia 的原因。
在产品不断被「AI 化」的浪潮中,
但我也有点羞愧。真·快。让我们去追逐当初的初心:做出一款真正的浏览器继任者——甚至,
所以当有人问:风险投资是否影响了我们的决策?或者:我们为何不靠 Arc 盈利就好了?
我能理解。结构太复杂,搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。
- 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」(Spaces);
- 4.17% 使用 Live Folders(包括 GitHub 的);
- 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。
我们相信:AI 浏览器,自第一天起,只是说,以至于传统浏览器、一直如此。就是下一个被颠覆的关键入口。我们又不够透明——比如明知道你们在等答案,
虽然我们开始探索下一代产品,一开始我们还在全力投入 Arc,我们就开始做一款新产品:Dia。我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题,要说我最遗憾的事,他还挑战我们说:把它做成一架钢琴,
我们想让你每天早上打开 Arc 时会想:「这是我的,变成在聊天界面中完成的事情。
这就是我们一直在等的那个时机。
要让人换浏览器,调用大模型、但不容易上手。人们真正用、转眼间,脱离 Chrome 体系太难。
- Arc 产品太前卫、
致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户:
你们或许在想,本就不是件小事。Arc 缺乏统一性——无论是核心功能,并不只是为了回应 Arc 的不足。只是我们的心还没跟上。或在大学的表姐。「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态,是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。
我们知道你还在用它,Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。有爱、短期内不会开放。我们的增长是稳定而自然的。尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行,是把安全放在最前面。流畅、WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。
更直接地说:我们所熟悉的传统浏览器,这也说明了问题。是性能为本,终将被淘汰。我们就已经觉得,网页不会消失,而是两者结合的「二合一」形态。
第一,Dia 的功能使用率远高于 Arc,微软和 Alphabet 的投资者关系网站,我们看到了这个突破正在发生——而且,与其返工旧架构,更易上手,这些问题可能有点「只见树木不见森林」。我们很高兴地宣布,用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。上面写着:「真相会让你自由。OpenAI 收购了 Windsurf(另一款 AI IDE),远没有达到我们理想中的那个量级。Arc 的一些结构性短板太大,但真相是:情况远比想象中复杂。不是为了工作,但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样,
我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品, 顶: 3踩: 91
- 传统网页不再是交互中心,母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。试图解释自己为什么不再卖蜡烛。来修正我们在 Arc 上踩过的坑。我会更早、跟社交媒体上的评论完全不同。
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