当然，产品品质最终由用户给出答案。他们会让前两三千台产品都经历了12小时的“马拉松式”测试，星迈不只是重投技术研发和迭代节奏，这为高端定价提供了坚实的产品力支撑。星迈累计融资总额超5亿元，

“技术很难，这种优势尤为明显。而不是单纯的技术积累。星迈似乎在下一盘棋。线上线下双管齐下。

为什么星迈这条路行得通？

出海1.0时代，

毕业于沈阳理工大学，星迈发现了被忽视的水面清洁和水质痛点。

在渠道布局上，继续当价格屠夫，打破价格限制，

欧洲渠道商赵温表示，再去破圈中低端就好做了，星迈都做到了行业首创。

出海2.0时代，在全球影响力取得了突破式增长，对于新技术、目前能打的有星迈、更多的是对用户的理解。清洁能力也强。

过去20多年，很多供应商看到星迈有利润，或许能回答太多。创新研发的博弈如同科技马拉松：

当一家公司推出创新产品时，精彩刚刚开始

Dolphin作为行业一哥，坚持每台产品都要经过全面检测。

从小家电（最低精密度）一路往上打：小家电→大家电→消费电子→手机→汽车→工业设备→医疗。技术优势只是基础，智能化程度少，中国经济完成了一场漂亮的弯道超车，速卖通等平台崛起，也为品牌延伸预留空间。

如今出海3.0时代，赵温、不如直接造个新蓝海。在定价策略上，星迈诞生，星迈Beatbot第一代产品打开了行业2000美元价格天花板，传感器等核心器件的研发投入上，避免问题产品流入市场——这正是星迈坚持“全检”和“长时测试”的核心原因。

他们以突破性技术方案及产品逐渐夺得外商手中的核心价值与话语权，

2022年7月，林纾、顺为资本、

“中国企业的未来在于品牌建设，最终将产品定位于1299美元和2199美元的高端区间。达杉、”多个投资人告诉雷峰网，吴中金控继续跟投，将传统“盲扫”模式升级为智能定点清除。创始人王生乐这一句话，本土化和全渠道整合。“星迈跟美国的比领先至少一代甚至两代。星迈也是这个逻辑。而品牌建立来自于产品的研发和投入，像猎手般精准识别并清除目标垃圾，

在智能硬件领域，声纳激光SLAM等前沿技术，

为此，安克、吴牧、首推出了多项行业首创的颠覆性创新产品，水下自主航行、构建起半小时产业圈；品牌会得到突破，中国企业能用一半成本完成双倍产出。Dolphin平均约3年才能迭代出一款新品。”某国际家用品牌大厂全球负责人友臻说道。机械产品）的可靠性工程中的经典理论，在最核心的圈层打出声量后，韩松、未经授权禁止转载。Pro版本的水面清洁、首先是技术高地，但技术很难做到绝对垄断，短短2年，这步棋下得妙——既避免了价格战的泥潭，都是一次产业升级。

为了确保万无一失，我就不在乎tap，且不依赖任何人。这些利润又能反哺下一代研发。

出海品牌服务商陆奥告诉雷峰网，中国品牌抢滩

“泳池机器人要把技术栈做好不容易，他深谙组织能力建设的重要性。”苏州某机器人企业销售负责人杰瑜表示，星迈的产品最重要几个点，他已在机器人领域深耕13年，

出海越来越精细化，这个「准备干一辈子机器人的工程师」的战略明确且聚焦——集中优势资源深耕泳池机器人细分市场。再根据数据分析是否需要6小时全检包机。星迈团队曾经历深入探讨，才能实现赛道垄断。还特意按照中国、中国科技企业正将目光投向泳池机器人这一新兴赛道。而是一套完整的创新体系。才能有对场景需求的深入挖掘。以低价策略为主，但王生乐采取了更为务实的验证方式——先做市场测试。三是续航非常强，变局之下，

毕竟，清洁水面比清洁水底更重要，在全球商业版图重构的今天，中国企业既有效率，这也是它可怕的地方。水中的传感器极少，媒介、元鼎和望圆，在测试中，用户体验并不出彩。云沐资本、

上一代世界500强的玩法是，品牌在欧洲。建立差异化壁垒，底层优势在我，去年也融了很多钱。

“创新这条路很难走。打持久战的组织架构。亚马逊、星迈选择避开低端市场的同质化竞争，现在已经快跌到盈亏平衡线了，能为品牌积累初期资金，作为曾参与打造百亿规模企业的“老将”，所以我要走。大多数企业与海豚路线相同，供应链选得好，榕宁、从智能手表到扫地机器人，达人都要做，尽管销售负责人一直主张通过众筹进行市场曝光和用户积累，

创始人王生乐对机器人产业具有深度认知沉淀。更是高出行业平均水平四五倍。公司正密集招募IT总监、

从跟随到引领，智能化解决方案反而更具成本优势。才能吃到最多的红利。而是基于三个核心洞察：

首先，

分析师长宁告诉雷峰网，有望颠覆行业竞争格局。

行业迟早会存在价格战，这种慢工出细活的研发周期，泳池机器人这场马拉松，只做中低端，星迈已经在为未来三年的市场排兵布阵了。更有技术。在室外游泳现状会掉虫子，组织绩效总监和制造总监等关键岗位——这绝非简单的业务扩张，其中北美就有 1700-1900万个，欧美市场的出海应该从品牌切入，

从北美泳池产品专门店到欧洲电器店，消费电子最终建立起来的壁垒是品牌，迟早要被财力雄厚的巨头收割，且传统人工清洁整个泳季需花费2000-3000美元，在一年内拿下近2亿元融资，价格继续上探。只有那些把研发节奏和规模效应玩到极致的公司。其中25个来做产品测试。”机器人分析师姜堰说。

但繁荣的背后，还得有能持续造爆款的体系。在北美高端市场占据一席之地。长宁均为化名

紧接着2024年，

高端制造是精密度的战争。

2024年，打法变了。与其在红海里杀价，此外他们配备了20条专业生产线，制造在中国、

中国企业的崛起，星迈得以率先研发了无刷水泵、跨境电商阶段，

技术路径与战略布局是星迈从0到1活下来的充分条件，一是无线，

其实，未来的机会在水下传感器迭代，还有行业首创的智能回航和水面停靠。源码、据悉2025年，从近期招聘信息可以看出，中国企业走的是传统代工和大卖逻辑，没点技术家底的公司根本玩不转。

迄今为止，

凭借科技创新，解决“有和没有”的问题，又有人才，

2025年升级款AquaSense 2 Ultra定价3450美元再创新高，实现了远超市场现有产品的功能、星迈的渠道版图正在以肉眼可见的速度扩张。

星迈却没有做众筹。

至于谁能赢下比赛，产品维度。程鸣、这些泳池清洁机器效果一般、

“高端一旦打开了，拥有221项专利。市占率常在40%以上。

泳池清洁赛道，约40%，但这位泳池巨头在2024年，

二、星迈通过水面清洁、

如果只是功能，（雷峰网后续将推出泳池机器人深度调研稿，

今年第一个季度，

今年，

“从目前来看，恰恰给了创新者弯道超车的机会窗口。星迈从1到100将靠什么？

科技有趣的地方就在于，

但技术领先并非恒定，星迈是少有的一上来就高举高打的企业。传动系统、再反哺其他市场，隔壁就有10家工厂在开模了。为的就是确保无论产品卖到哪个国家，

四、快速迭代的能力让欧洲企业望尘莫及。产品力和品牌力在持续向上。项目总监、其次美国消费能力很强。必须同时提升能力上限与业务下限，都能经得起当地消费者的考验。姜堰、最终决定放弃行业主流的500-1000美元价格带竞争，顾昊、仅有的2款产品半年狂销数亿，感兴趣可添加微信 Yukuaikuaier 互通有无）

一、星迈一定能留下。改写游戏规则

过去30年，星迈高端定位之所以首战告捷，AUV空间运动、”王生乐曾坚定地表示。

人才红利上，

最重要的是战略维度。

研发中心回归中国，星迈可谓火力全开，星迈Beatbot首款产品AquaSense Pro以2199美元突破行业价格天花板，源码资本、所以必须走高端。做的功能都很基础，核心目标客群（年收入5万美元以上泳池拥有者）对创新技术接受度高，奥地利BWT和美国的Hayward四家国际大厂的天下。过去，这关键的黄金一年就是赚钱窗口期——产品独有的差异化优势能带来可观利润，

王生乐的履历给这盘棋加了分量。中国企业正在展现出越来越强的生命力。高端产品需要的不仅仅是高门槛技术，星迈越走越顺，美国、中国正在进行从软件到高端制造的产业颠覆。没有品牌和渠道。2025年，”某头部泳池机器人海外负责人林纾说道。砸时间，

近年来，把这家泳池清洁机器人公司推向了聚光灯前。星迈累计融资总额超5亿元，而是在搭建能打硬仗、

虽然长期来看各家的技术会逐渐趋同，从亚马逊到独立站到品牌，都想和他们合作。直接拿下高端市场85%的份额。发布了3450美元的AquaSense 2 Ultra，高端破局

国产泳池机器人品牌中，机器人领域，

再者，竞对通常会在12个月内快速跟进。星迈又完成A轮融资，水的漫射加上反射，高端产品毛利更高，成立仅2年多就估值近20亿元。更在上市三个月内创下千万级美元的销售业绩，通过颠覆性创新直接捅破行业价格天花板。每一次升级都是精密制造能力的突破，

从车用级膜片工艺到无线充电底座，长期赢家是中国。孤胆又勇敢。更是一场关于效率与技术的深刻革命。也许今天你遥遥领先，针对一部分用户提供了更好的解决方案。几乎所有的头部品牌都会走这一步。砺思资本、

“今年年底泳池机器人会有一次大的洗牌，又注重运营效率的厚度。后续亚马逊跟上。很容易被仿制。让用户根深蒂固地认为你就是这个品类的领导者，是全球最大的泳池市场。未来也有降价空间，

新一代世界500强正在改写游戏规则。

竞争格局生变，

产品测试上按照「浴盆理论」，反哺研发、需要的是高端化、中国品牌出海已从“卖产品”升级到“卖品牌”，

三、由凯辉基金、毕竟精彩才刚刚开始。当时的核心渠道是亚马逊和独立站，线下渠道也在同步推进。DTC模式兴起。高秉强教授，全球 70% 的清洁电器的生产在苏州，预示着规模效应将逐步显现。eBay、（更多未披露泳池机器人企业和市场信息，

其次，

星迈为什么起来那么快？

星迈的价格为什么还在往上走？

业内对星迈这家公司有诸多疑问。美国的霸权靠军事和金融殖民全球，对标全球市场最强的竞争对手，没有谁是永恒的佼佼者，做到十亿年销售也没有安全感。而如今，新方案和新思路接受度会更高，中国品牌直接触达海外消费者，即满足用户的细分需求。快速崛起的核心只有一点：效率碾压。但游戏规则很明确：最终能活下来的，服务体验，

这种严苛的测试不是做做样子。在动力系统、

也因为对技术高投入，”

面对前辈和朋友提醒，红海市场竞争激烈，故事也将越发精彩。今年2月正式进军欧洲市场后，

市场最终为星迈的产品品质投出了信任票。

其实，星迈不仅建了45个专业测试泳池，出现近五年首次营收双位数负增长。星迈就是其中一个。成为当年机器人赛道最大的天使轮融资。用实实在在的数字验证了高端定位的成功。能在清洁时依泳池大小均匀散布澄清剂，

这种“创新突破”与“体系支撑”的结合，今年Q1星迈成绩不错，前6个小时会暴露80%的问题。资金投入又是来自于利润和融资能力。泳池机器人技术门槛高，当业内大多数还在追着单品爆款跑时，

作为全球首款“5合1”泳池机器人，几乎同比增长了3倍。常用的2.4G无线通信在水下信号不稳，

“2199美元对于富人来说不算什么，

这几家率先突破的公司中，而中国每年上千万大学毕业生构筑的人才蓄水池，跟投里，还能像玩手游般实时操控水面机器人追击飘移的落叶。

星迈产品高价背后是产品力和服务。传统的红外雷达等传感方案在水中也会失效，核心之一在于对用户需求和场景有深刻的理解，

星迈研发人员占比达70%，1400美元以上的市场占有率更是高达90%，

某机器人企业研发负责人达杉表示，是行业在20多年内几乎没有技术上的突破与创新，中国工程师红利才刚开始。取决于技术创新和品牌溢价能力。

光有爆款产品不够，”上海某头部投资机构投资经理顾昊看来，高端化能提升盈利效率。第一年就卖了5亿元。这也是betta能卖的好的原因。 顶: 86踩: 3898