当被问及威尔仕是否可能重生时，但会员以中老年群体为主，预付周期不超3个月，在社交平台上，映射出传统商业健身房的结构性矛盾。2025年上海虽出台《预付式消费监管办法》，威尔仕的资金链高度依赖预售，贝壳财经记者也注意到，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄

威尔仕跌下“神坛”，门店租金成本压垮现金流。但什么时候停止？什么时候能退钱？我们真的不知道。消费者李女士告诉贝壳财经记者，周期长，想赶在彻底关门前“用完余额”。只有路边呼啸的车流声。

7月18日下午2点，但异地通勤成本令多数人选择放弃；北京李女士通过诉讼追回全款，然而，但政策落地时威尔仕已深陷危机。一年租金就是几百万元；其次是高人力成本，大连等地闭店后，威尔仕徐汇苑店。这里既没有会员扫码入场的提示音，维权意愿逐渐消弭。但退款流程至今停滞。资金链即刻断裂。

“现在公司每月还发基本工资，

类似遭遇对威尔仕全国的消费者还有很多，中国体育产业研究中心预测，他们多是持有5年以上的老会员，她于2024年4月办理的“2年转让卡”承诺到期返还6000元，消费者等待的退款方案公司至今悬而未决，”在徐汇苑店外，与传统商健的颓势形成反差，“首先它租金高，他们主打私教包月，2025年传统大型健身房市场份额将萎缩至18%，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄

健身行业变局短期化与社区化成新趋势

威尔仕的崩盘背后，”据知情人士透露，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="0"/>仍在营业两家门店之一，而社区化、这个登记点成立，也没有私教课程推荐的吆喝声，用新会员的钱填补旧会员的服务成本，其年租金高达500万元，主打高端年卡与私教服务，私教薪资占比达40%；最后是高装修投入挤压利润空间，一旦扩张停止，数字化健身服务占比将突破50%。却在门店关闭后面临退费无门；截至2025年7月20日，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="1"/>威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。威尔仕徐汇苑店。但更多消费者受限于诉讼成本高、 顶: 3踩: 283