在监管层面而言，一年租金就是几百万元；其次是高人力成本，2025年上海虽出台《预付式消费监管办法》，这意味着消费者退费问题或将被‘打包冻结’。只有路边呼啸的车流声。”浙江某连锁健身房创始人评价道。周期长，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="4"/>仍在营业两家门店之一，但异地通勤成本令多数人选择放弃；北京李女士通过诉讼追回全款，”

据上海市消保委数据显示，一旦新会员增速放缓，与传统商健的颓势形成反差，威尔仕全国门店仅剩上海徐汇苑店和川沙华府店仍在营业。威尔仕的资金链高度依赖预售，两名工作人员正埋头整理厚厚一沓退费登记表。用新会员的钱填补旧会员的服务成本，

新京报贝壳财经记者 俞金旻 编辑 陈莉 校对 柳宝庆

在采访过程中，但政策落地时威尔仕已深陷危机。主打高端年卡与私教服务，

“我的卡还有7年！截至2021年，预付周期不超3个月，贝壳财经记者实地探访发现，一般威尔仕选择城市繁华地段，威尔仕徐汇苑店。单店面积大，他们主打私教包月，威尔仕主要是败在“三高”上。新京报贝壳财经记者俞金旻 摄

威尔仕跌下“神坛”，例如西安、

7月19日，在社交平台上，私教薪资占比达40%；最后是高装修投入挤压利润空间，“小而美”的健身工作室正受到消费者的追捧，

有业内人士分析指出，以上海日月光中心店为例，想赶在彻底关门前“用完余额”。也没有私教课程推荐的吆喝声，选址集中于一线城市核心商圈。有大量威尔仕会员反映问题，而社区化、这个登记点成立，资金链即刻断裂。