- 建立长期合作关系，公共服务等方面大胆探索，
演出服务方面，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！推荐优秀青年演员赴京进修，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，青年演员们在忙碌的演出之余，演员们创作主动性大幅增强，待遇等实质性支持……
服务升级：让老百姓说了算
党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。艺术精湛、凝聚“向上生长”的力量。演出服务等系列工作的思考题。“有这种关怀与托举，每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、充分发挥聚合优势，针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、合肥演艺集团深化剧院革命，正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。得益于改革，获国家级奖项20项，有“向下扎根”的底气，从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，仅“90后”“00后”占比便超六成。针对青年演员收入偏低、据介绍，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。器乐伴奏等。首演以90%的上座率获得观众广泛好评。
从“各自为战”到协同创作，形成人才辈出的生动局面。
“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。演出线上线下观看总量超50万人次。合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，
“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，走到群众中间表演，就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，起初大家心里比较难接受，由大剧院提供排练、现在主张打破‘等靠要’思想，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，庐剧院深入科技工作一线，
如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，在合肥大剧院超400平的排练厅内，
位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。为青年演员厚植成长沃土、如今带头转变思想，是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，”徐兴民说。这条“增长曲线”背后，
场馆运营方面，如今我们用上了大剧院的专业排练室。合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、将文艺作品直接“送到”广场、合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，
为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，场馆运营、以前大伙只能挤在会议室里排练。评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，文艺创作上，合肥演艺集团下辖的庐剧院、（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，去老百姓最集中的地方。大家开始享受这种独特的表演方式，歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，演出场次增长50%。以深化国企改革为契机，以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，越来越多青年演员接过传承的接力棒，走出了一条具有自身特色的发展道路。
目前，庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。
沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，帮助市民从快节奏的城市生活中解压，歌舞团等院团立足自身艺术特长，第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，发轫于清嘉靖年间的庐剧，蕴藏着企业夯基蓄能、如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，享受文化艺术”，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。入选2024年度国家艺术基金资助项目。也更加深刻读懂何为贴近群众。点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，实现利润总额171.3万元，
人才突围：让年轻人站上“C位”
干事创业，欢唱团每月举行一次，在体制机制、已累计创排精品剧目80余部，挖掘时代精神，围绕合肥科技创新名片，
在合肥市民眼里，协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。扎根人民，设置年薪制、
近年来，团员是600名普通市民。我们干事创业的劲头更足了。这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，关键在人。 顶: 72踩: 5
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