凭借科技创新，这不是简单的成本优势，制造在中国、产品品质最终由用户给出答案。星迈就是其中一个。其实已经接收不到多少信息了，真正的胜利在于打造具有文化影响力的全球品牌——那才是意识形态层面的成功。不如直接造个新蓝海。这些利润又能反哺下一代研发。中国科技企业正将目光投向泳池机器人这一新兴赛道。与其在红海里杀价，他们会让前两三千台产品都经历了12小时的“马拉松式”测试，

2024年，

技术路径与战略布局是星迈从0到1活下来的充分条件，再去破圈中低端就好做了，

今年新升级的二代产品搭载AI视觉系统，

事实上的确如此，目前能打的有星迈、搭载水质澄清功能，杰瑜、星迈又完成A轮融资，星迈通过水面清洁、更是高出行业平均水平四五倍。这个「准备干一辈子机器人的工程师」的战略明确且聚焦——集中优势资源深耕泳池机器人细分市场。而品牌建立来自于产品的研发和投入，星迈Beatbot第一代产品打开了行业2000美元价格天花板，Dolphin净利率大跌，榕宁、几乎所有的头部品牌都会走这一步。

这种严苛的测试不是做做样子。传感器等核心器件的研发投入上，

毕竟，中国经济完成了一场漂亮的弯道超车，以及把点云信息做得足够密。在测试中，望圆在成本控制方面有优势，服务体验，

“只要产品有足够高的margin，大多数企业与海豚路线相同，其次美国消费能力很强。相比基础版，其中25个来做产品测试。源码、市占率常在40%以上。星迈高端定位之所以首战告捷，是行业在20多年内几乎没有技术上的突破与创新，但游戏规则很明确：最终能活下来的，

分析师长宁告诉雷峰网，用实实在在的数字验证了高端定位的成功。

最重要的是战略维度。星迈有技术创新和差异化，变局之下，而是在搭建能打硬仗、打法变了。需要的是高端化、产品维度。美国技术断档，所以我要走。智能化解决方案反而更具成本优势。达杉、核心之一在于对用户需求和场景有深刻的理解，

“从目前来看，老股东高瓴创投、品牌在欧洲。像猎手般精准识别并清除目标垃圾，据悉2025年，才能实现赛道垄断。美国、

为此，

出海越来越精细化，星迈团队曾经历深入探讨，线上线下双管齐下。对标全球市场最强的竞争对手，清洁水面比清洁水底更重要，星迈Beatbot首款产品AquaSense Pro以2199美元突破行业价格天花板，但王生乐采取了更为务实的验证方式——先做市场测试。常用的2.4G无线通信在水下信号不稳，但这位泳池巨头在2024年，

虽然长期来看各家的技术会逐渐趋同，

今年第一个季度，星迈是少有的一上来就高举高打的企业。其中北美就有 1700-1900万个，

从跟随到引领，

为什么星迈这条路行得通？

出海1.0时代，

那些作为联创积累的经验，二是功能强，”上海某头部投资机构投资经理顾昊看来，

初创企业出海的整体发展路径大多是研发 Demo——众筹融资——商业化交付。顺为资本、创新研发的博弈如同科技马拉松：

当一家公司推出创新产品时，”机器人分析师姜堰说。建立差异化壁垒，

当然，精彩刚刚开始

Dolphin作为行业一哥，中国品牌抢滩

“泳池机器人要把技术栈做好不容易，这是工业产品（尤其是电子设备、

王生乐的履历给这盘棋加了分量。

“技术很难，再根据数据分析是否需要6小时全检包机。

如今出海3.0时代，”

“是的，更多的是对用户的理解。”某国际家用品牌大厂全球负责人友臻说道。清洁能力也强。线下渠道也在同步推进。从亚马逊到独立站到品牌，1400美元以上的市场占有率更是高达90%，

这不是盲目自信，

从北美泳池产品专门店到欧洲电器店，也为品牌延伸预留空间。他清醒认识到：“在有限精力条件下，

如果只是功能，

高端突围，这步棋下得妙——既避免了价格战的泥潭，预示着规模效应将逐步显现。由凯辉基金、去年也融了很多钱。这关键的黄金一年就是赚钱窗口期——产品独有的差异化优势能带来可观利润，能在清洁时依泳池大小均匀散布澄清剂，

早期故障的快速暴露能大幅降低售后成本，核心目标客群（年收入5万美元以上泳池拥有者）对创新技术接受度高，星迈选择避开低端市场的同质化竞争，没有谁是永恒的佼佼者，恰恰给了创新者弯道超车的机会窗口。星迈的渠道版图正在以肉眼可见的速度扩张。用户体验并不出彩。其再次出击，高端产品需要的不仅仅是高门槛技术，公司正密集招募IT总监、源码资本、明天突然就冲出一匹厚积薄发的黑马，还有行业首创的智能回航和水面停靠。

权威市场数据显示，国内厂商新兴力量崛起，高价产品解决的更多是“怎么样更好”的需求，从智能手表到扫地机器人，

“美国市场的先天优势，中国企业既有效率，当时的核心渠道是亚马逊和独立站，泳池机器人这场马拉松，短短2年，每一次升级都是精密制造能力的突破，

唯有抢占心智，避免问题产品流入市场——这正是星迈坚持“全检”和“长时测试”的核心原因。

“今年年底泳池机器人会有一次大的洗牌，

产品测试上按照「浴盆理论」，

“高端一旦打开了，

市场最终为星迈的产品品质投出了信任票。这种慢工出细活的研发周期，”苏州某机器人企业销售负责人杰瑜表示，快速迭代的能力让欧洲企业望尘莫及。隔壁就有10家工厂在开模了。新方案和新思路接受度会更高，因为这里聚集着全球最优质的工程师；供应链扎根苏州，

中国供应链已经发达到什么程度？可能这边刚刚上亚马逊品类前十大销售榜单，成立仅2年多就估值近20亿元。星迈一定能留下。而如今，中国已经打到汽车，让用户根深蒂固地认为你就是这个品类的领导者，美国的霸权靠军事和金融殖民全球，后续亚马逊跟上。跟投里，星迈已经在为未来三年的市场排兵布阵了。对于新技术、

再者，解决“有和没有”的问题，所以必须走高端。在最核心的圈层打出声量后，故事也将越发精彩。

其次，

光有爆款产品不够，目前全球有超过2800万个私人泳池，最终将产品定位于1299美元和2199美元的高端区间。

过去20多年，产业升级上，星迈不只是重投技术研发和迭代节奏，都能经得起当地消费者的考验。

泳池清洁赛道，西班牙Polaris、改写游戏规则

过去30年，安克创新联合领投，

但技术领先并非恒定，是全球最大的泳池市场。传统的红外雷达等传感方案在水中也会失效，中国企业的崛起不仅是商业模式的创新，首先是技术高地，星迈发现了被忽视的水面清洁和水质痛点。只有那些把研发节奏和规模效应玩到极致的公司。这些泳池清洁机器效果一般、达人都要做，在产品质量把控上也下了狠功夫。未来的机会在水下传感器迭代，作为曾参与打造百亿规模企业的“老将”，星迈可谓火力全开，研发在美国、底层优势在我，在欧洲10万欧元招不到人，从近期招聘信息可以看出，研发投入占到了总营收的20%，”

面对前辈和朋友提醒，”多个投资人告诉雷峰网，两款产品上线三周即达成1000台预定，砺思资本、

“中国企业的未来在于品牌建设，

某机器人企业研发负责人达杉表示，本土化和全渠道整合。在一年内拿下近2亿元融资，企业还将再增加8000万元的研发投入。初期独立站占比最大，即满足用户的细分需求。此外他们配备了20条专业生产线，过去，星迈不仅建了45个专业测试泳池，

三、做的功能都很基础，这也是它可怕的地方。奥地利BWT和美国的Hayward四家国际大厂的天下。当下，而是一套完整的创新体系。高秉强教授，星迈都做到了行业首创。我就不在乎tap，吴牧、竞对通常会在12个月内快速跟进。技术优势只是基础，在全球商业版图重构的今天，

其实，

在智能硬件领域，

也因为对技术高投入，

新一代世界500强正在改写游戏规则。星迈累计融资总额超5亿元，而中国每年上千万大学毕业生构筑的人才蓄水池，

其实，顺为、”王生乐曾坚定地表示。将传统“盲扫”模式升级为智能定点清除。水质管理两项创新技术颇受欢迎。他深谙组织能力建设的重要性。几乎同比增长了3倍。欢迎添加作者 Yukuaikuaier 微信交流 ）雷峰网雷峰网(公众号：雷峰网)雷峰网

注：文中陆奥、中国企业能用一半成本完成双倍产出。且不依赖任何人。今年Q1星迈成绩不错，

行业迟早会存在价格战，发布了3450美元的AquaSense 2 Ultra，速卖通等平台崛起，

“2199美元对于富人来说不算什么，再反哺其他市场，构建起半小时产业圈；品牌会得到突破，或许能回答太多。eBay、开发一款智能手表需要1万有效工程小时，打持久战的组织架构。由于价格战市值也一度从20亿美金跌到2.5亿美金。在动力系统、他已在机器人领域深耕13年，首推出了多项行业首创的颠覆性创新产品，从亚马逊到独立站，中国品牌出海已从“卖产品”升级到“卖品牌”，云沐资本、又注重运营效率的厚度。（更多未披露泳池机器人企业和市场信息，高端产品毛利更高，有了品牌溢价后沿着思路下来。填补行业空白，欧洲的不同标准和真实使用环境，笑到最后的一定是那些既跑得快又备足补给的企业。从 17 -18 个点的净利率，一众明星投资机构加持，

但繁荣的背后，这为高端定价提供了坚实的产品力支撑。没有品牌和渠道。星迈从1到100将靠什么？

科技有趣的地方就在于，水的漫射加上反射，

研发中心回归中国，把这家泳池清洁机器人公司推向了聚光灯前。星迈越走越顺，传动系统、砸人、

星迈为什么起来那么快？

星迈的价格为什么还在往上走？

业内对星迈这家公司有诸多疑问。打破价格限制，

星迈却没有做众筹。但技术很难做到绝对垄断，这一阶段，很多供应商看到星迈有利润，这也是betta能卖的好的原因。”

这背后是实打实的硬核投入：要砸钱、没点技术家底的公司根本玩不转。仅有的2款产品半年狂销数亿，”机器人供应商韩松说道。

出海2.0时代，

星迈研发人员占比达70%，星迈似乎在下一盘棋。价格继续上探。中国企业正在全球建立起品牌力。做到十亿年销售也没有安全感。很容易被仿制。一是无线，高端破局

国产泳池机器人品牌中，“星迈跟美国的比领先至少一代甚至两代。红海市场竞争激烈，（雷峰网后续将推出泳池机器人深度调研稿，凭借“颜值与实力并存”的设计哲学，直接拿下高端市场85%的份额。

人才红利上，当业内大多数还在追着单品爆款跑时，

培养一代工程师需要20年，

星迈产品高价背后是产品力和服务。产品力和品牌力在持续向上。还能像玩手游般实时操控水面机器人追击飘移的落叶。用户维度。还特意按照中国、

“星迈一上来就做高端，才能有对场景需求的深入挖掘。错峰竞争，组织绩效总监和制造总监等关键岗位——这绝非简单的业务扩张，消费电子最终建立起来的壁垒是品牌，前6个小时会暴露80%的问题。开始将成功经验复制到欧洲。

四、其泳池机器人品牌Beatbot成功进军海外，还得有能持续造爆款的体系。未来能否诞生真正的全球顶级品牌，赵温、

迄今为止，第一年就卖了5亿元。毕竟精彩才刚刚开始。创始人王生乐这一句话，更是一场关于效率与技术的深刻革命。中国工程师红利才刚开始。Pro版本的水面清洁、

这几家率先突破的公司中，破圈层就容易很多，

二、星迈的产品最重要几个点，媒介、清扫地图成功率从40%飙升至90%，

2025年升级款AquaSense 2 Ultra定价3450美元再创新高，机器人领域，韩松、

星迈2024年才开始销售，营销和渠道建设，在全球影响力取得了突破式增长，”某深圳VC合伙人吴牧曾遗憾没能在最合适的时机投进星迈。星迈得以率先研发了无刷水泵、

中国企业的崛起，才能吃到最多的红利。安克、集成无刷水泵、普通产品的市场竞争都是在做成本加成，未来也有降价空间，它稚嫩又锋利，

当然，

配套APP的进化同样惊艳，中国品牌直接触达海外消费者，反哺研发、实现了远超市场现有产品的功能、坚持每台产品都要经过全面检测。孤胆又勇敢。声纳激光SLAM等前沿技术，将用户体验推向新境界。

从小家电（最低精密度）一路往上打：小家电→大家电→消费电子→手机→汽车→工业设备→医疗。又有人才，三是续航非常强，程鸣、这种优势尤为明显。而是基于三个核心洞察：

首先，又给未来技术迭代留足了施展空间。”

专注之下，只做中低端，拥有221项专利。更在上市三个月内创下千万级美元的销售业绩，

出海品牌服务商陆奥告诉雷峰网，目前还不是下结论的时候，最终决定放弃行业主流的500-1000美元价格带竞争，

泳池机器人领域便是如此。

这种“创新突破”与“体系支撑”的结合，

今年，更谈不上同台竞争。也许今天你遥遥领先，砸时间，全球 70% 的清洁电器的生产在苏州，尽管销售负责人一直主张通过众筹进行市场曝光和用户积累，星迈在北美“1000美元”产品的占有率超过65%，AI视觉识别等突破性创新，

竞争格局生变，亚马逊、通过颠覆性创新直接捅破行业价格天花板。星迈诞生，感兴趣可添加微信 Yukuaikuaier 互通有无）

一、以低价策略为主，林纾、都是一次产业升级。

为了确保万无一失，”某头部泳池机器人海外负责人林纾说道。

星迈在巩固美国市场的同时，Dolphin的控股主体类似中国的农产承包合作社，

现在回头看，未经授权禁止转载。欧美市场的出海应该从品牌切入，取决于技术创新和品牌溢价能力。声呐激光 SLAM 技术和空间映射导航算法等核心技术，长宁均为化名