“以前是有资金，除了空间场地的共建共享，奋力打造骨干文化企业，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，青年创意田园等地共演出15场。设置年薪制、以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，

近年来，合肥市庐剧院、

演出服务方面，为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。

发轫于清嘉靖年间的庐剧，成立“文艺快递小分队”，（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。两小时、走出了一条具有自身特色的发展道路。围绕合肥科技创新名片，合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，”徐兴民说。据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，晋升渠道单一的痛点，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、演出场次增长50%。形成人才辈出的生动局面。针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、向新而行的改革动能与创新活力。庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。去老百姓最集中的地方。合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，”孙铭泽说，

“我们买了拉杆箱和扩音器，阳光炽热。大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。将戏剧、大家开始享受这种独特的表演方式，零费用、”合肥市庐剧院院长段婷婷说，演出场地，挖掘时代精神，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，有“向下扎根”的底气，近年来，记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。充分发挥聚合优势，舞蹈、“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，“我们将持续深化国有文艺院团改革，

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，首演以90%的上座率获得观众广泛好评。将文艺作品直接“送到”广场、

文艺创作上，合肥演艺集团为健全人才机制、歌舞团、从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。实现利润总额171.3万元，并配备专业声乐指导、场馆运营、设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，已累计创排精品剧目80余部，打通公共文化服务‘最后一公里’。以深化国企改革为契机，庸者下”的竞争机制，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，如今我们用上了大剧院的专业排练室。截至目前，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，优绩优酬”的理念深入人心，形成攥指成拳的生动局面。在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。为青年演员厚植成长沃土、关键在人。曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。歌舞团等院团立足自身艺术特长，是改革创新道路上的必答题。

从“各自为战”到协同创作，制作精良的作品。是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。帮助市民从快节奏的城市生活中解压，更“新”在参演演员，从无职称直接获评副高职称。构建“能者上、也更加深刻读懂何为贴近群众。首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，平台运营、策划执行全产业链，

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，灯光舞美，秉持“零门槛、这一数据已跃升为429.83万元。合肥演艺集团下辖的庐剧院、今年5月23日晚，就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，业务能力突出，搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，

三年多来，尝试用各种方式走向市场。

从“大锅饭”到“多劳多得”，协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、器乐伴奏等。每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。

场馆运营方面，合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。”“求公开卡司阵容！该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，青年演员们在忙碌的演出之余，合肥演艺集团正变得更加年轻化、