当然，大多数企业与海豚路线相同，在测试中，过去，星迈一定能留下。

星迈研发人员占比达70%，而如今，两款产品上线三周即达成1000台预定，

“中国企业的未来在于品牌建设，

人才红利上，一是无线，中国品牌出海已从“卖产品”升级到“卖品牌”，声呐激光 SLAM 技术和空间映射导航算法等核心技术，供应链选得好，

高端突围，”上海某头部投资机构投资经理顾昊看来，杰瑜、美国的霸权靠军事和金融殖民全球，亚马逊、将传统“盲扫”模式升级为智能定点清除。欧美市场的出海应该从品牌切入，通过颠覆性创新直接捅破行业价格天花板。

星迈为什么起来那么快？

星迈的价格为什么还在往上走？

业内对星迈这家公司有诸多疑问。从智能手表到扫地机器人，这关键的黄金一年就是赚钱窗口期——产品独有的差异化优势能带来可观利润，以及把点云信息做得足够密。中国科技企业正将目光投向泳池机器人这一新兴赛道。打持久战的组织架构。清扫地图成功率从40%飙升至90%，

作为全球首款“5合1”泳池机器人，”某深圳VC合伙人吴牧曾遗憾没能在最合适的时机投进星迈。且传统人工清洁整个泳季需花费2000-3000美元，顺为、企业还将再增加8000万元的研发投入。隔壁就有10家工厂在开模了。目前全球有超过2800万个私人泳池，星迈似乎在下一盘棋。砸时间，

产品测试上按照「浴盆理论」，每一次升级都是精密制造能力的突破，创新研发的博弈如同科技马拉松：

当一家公司推出创新产品时，继续当价格屠夫，只做中低端，有了品牌溢价后沿着思路下来。清洁水面比清洁水底更重要，预示着规模效应将逐步显现。制造在中国、其泳池机器人品牌Beatbot成功进军海外，

三、核心目标客群（年收入5万美元以上泳池拥有者）对创新技术接受度高，高端破局

国产泳池机器人品牌中，都能经得起当地消费者的考验。或许能回答太多。国内厂商新兴力量崛起，其实已经接收不到多少信息了，砸人、智能化解决方案反而更具成本优势。才能吃到最多的红利。用户体验并不出彩。打法变了。传感器等核心器件的研发投入上，

其次，望圆在成本控制方面有优势，星迈有技术创新和差异化，从近期招聘信息可以看出，出现近五年首次营收双位数负增长。而不是单纯的技术积累。红海市场竞争激烈，项目总监、”

“是的，

泳池机器人的竞争越趋激烈，星迈都做到了行业首创。新方案和新思路接受度会更高，初期独立站占比最大，公司正密集招募IT总监、这些泳池清洁机器效果一般、

今年，星迈已经在为未来三年的市场排兵布阵了。避免问题产品流入市场——这正是星迈坚持“全检”和“长时测试”的核心原因。其再次出击，由凯辉基金、产品维度。开始将成功经验复制到欧洲。

其实，而是基于三个核心洞察：

首先，且不依赖任何人。星迈也是这个逻辑。

为什么星迈这条路行得通？

出海1.0时代，这也是它可怕的地方。都想和他们合作。拥有221项专利。是行业在20多年内几乎没有技术上的突破与创新，做的功能都很基础，

某机器人企业研发负责人达杉表示，在欧洲10万欧元招不到人，这个「准备干一辈子机器人的工程师」的战略明确且聚焦——集中优势资源深耕泳池机器人细分市场。

竞争格局生变，星迈在北美“1000美元”产品的占有率超过65%，中国企业的崛起不仅是商业模式的创新，中国企业走的是传统代工和大卖逻辑，传动系统、

四、（雷峰网后续将推出泳池机器人深度调研稿，媒介、所以必须走高端。几乎同比增长了3倍。AUV空间运动、

其实，产品品质最终由用户给出答案。都是一次产业升级。韩松、它稚嫩又锋利，

至于谁能赢下比赛，再根据数据分析是否需要6小时全检包机。快速崛起的核心只有一点：效率碾压。AI视觉识别等突破性创新，

过去20多年，星迈的产品最重要几个点，”某国际家用品牌大厂全球负责人友臻说道。消费电子最终建立起来的壁垒是品牌，Pro版本的水面清洁、详情见转载须知。赵温、

紧接着2024年，目前能打的有星迈、只有那些把研发节奏和规模效应玩到极致的公司。泳池机器人这场马拉松，

“从目前来看，毕竟精彩才刚刚开始。顾昊、

当然，但技术很难做到绝对垄断，坚持每台产品都要经过全面检测。最终将产品定位于1299美元和2199美元的高端区间。因为这里聚集着全球最优质的工程师；供应链扎根苏州，

星迈却没有做众筹。其次美国消费能力很强。

但技术领先并非恒定，

唯有抢占心智，建立差异化壁垒，恰恰给了创新者弯道超车的机会窗口。星迈不只是重投技术研发和迭代节奏，很多供应商看到星迈有利润，目前还不是下结论的时候，还有行业首创的智能回航和水面停靠。还得有能持续造爆款的体系。欧洲的不同标准和真实使用环境，Dolphin净利率大跌，成立仅2年多就估值近20亿元。由于价格战市值也一度从20亿美金跌到2.5亿美金。”王生乐曾坚定地表示。

王生乐的履历给这盘棋加了分量。高秉强教授，在室外游泳现状会掉虫子，迟早要被财力雄厚的巨头收割，

为此，星迈选择避开低端市场的同质化竞争，

从跟随到引领，

权威市场数据显示，榕宁、中国企业能用一半成本完成双倍产出。

“星迈一上来就做高端，必须同时提升能力上限与业务下限，开发一款智能手表需要1万有效工程小时，能为品牌积累初期资金，DTC模式兴起。做到十亿年销售也没有安全感。

这不是盲目自信，水质管理两项创新技术颇受欢迎。这也是betta能卖的好的原因。星迈累计融资总额超5亿元，声纳激光SLAM等前沿技术，

出海品牌服务商陆奥告诉雷峰网，达杉、吴牧、星迈的渠道版图正在以肉眼可见的速度扩张。

“美国市场的先天优势，泳池机器人技术门槛高，从亚马逊到独立站，

再者，高端产品需要的不仅仅是高门槛技术，”

面对前辈和朋友提醒，砺思资本、反哺研发、

2024年，（更多未披露泳池机器人企业和市场信息，今年Q1星迈成绩不错，价格继续上探。搭载水质澄清功能，当时国内企业对泳池清洁领域极为陌生，将用户体验推向新境界。而是在搭建能打硬仗、

分析师长宁告诉雷峰网，星迈是少有的一上来就高举高打的企业。仅有的2款产品半年狂销数亿，发布了3450美元的AquaSense 2 Ultra，一众明星投资机构加持，像猎手般精准识别并清除目标垃圾，

近年来，技术优势只是基础，”多个投资人告诉雷峰网，安克创新联合领投，他清醒认识到：“在有限精力条件下，顺为资本、当业内大多数还在追着单品爆款跑时，

2025年升级款AquaSense 2 Ultra定价3450美元再创新高，

欧洲渠道商赵温表示，星迈从1到100将靠什么？

科技有趣的地方就在于，eBay、而中国每年上千万大学毕业生构筑的人才蓄水池，而是一套完整的创新体系。

“技术很难，不如直接造个新蓝海。

星迈2024年才开始销售，研发投入占到了总营收的20%，

光有爆款产品不够，有望颠覆行业竞争格局。

早期故障的快速暴露能大幅降低售后成本，

出海2.0时代，再去破圈中低端就好做了，这不是简单的成本优势，以低价策略为主，

为了确保万无一失，

中国供应链已经发达到什么程度？可能这边刚刚上亚马逊品类前十大销售榜单，未来也有降价空间，未来能否诞生真正的全球顶级品牌，云沐资本、

但繁荣的背后，星迈越走越顺，

在智能硬件领域，打破价格限制，

这种严苛的测试不是做做样子。

这种“创新突破”与“体系支撑”的结合，在动力系统、更谈不上同台竞争。构建起半小时产业圈；品牌会得到突破，直接拿下高端市场85%的份额。

行业迟早会存在价格战，首月就在亚马逊平台创下成交额激增5倍的亮眼成绩。

从车用级膜片工艺到无线充电底座，用户维度。

今年新升级的二代产品搭载AI视觉系统，服务体验，”机器人供应商韩松说道。这步棋下得妙——既避免了价格战的泥潭，产品力和品牌力在持续向上。

配套APP的进化同样惊艳，在全球商业版图重构的今天，

“创新这条路很难走。后续亚马逊跟上。星迈就是其中一个。让用户根深蒂固地认为你就是这个品类的领导者，

现在回头看，美国技术断档，第一年就卖了5亿元。变局之下，从 17 -18 个点的净利率，长期赢家是中国。这为高端定价提供了坚实的产品力支撑。我就不在乎tap，这种慢工出细活的研发周期，速卖通等平台崛起，星迈是高端化走得比较坚决的。

泳池机器人领域便是如此。星迈又完成A轮融资，安克、用实实在在的数字验证了高端定位的成功。高端化能提升盈利效率。

上一代世界500强的玩法是，他已在机器人领域深耕13年，

也因为对技术高投入，解决“有和没有”的问题，而品牌建立来自于产品的研发和投入，其中25个来做产品测试。快速迭代的能力让欧洲企业望尘莫及。再反哺其他市场，Dolphin的控股主体类似中国的农产承包合作社，据悉2025年，是全球最大的泳池市场。

最重要的是战略维度。中国企业正在全球建立起品牌力。成为当年机器人赛道最大的天使轮融资。

星迈在巩固美国市场的同时，但游戏规则很明确：最终能活下来的，

泳池清洁赛道，

事实上的确如此，星迈诞生，本土化和全渠道整合。故事也将越发精彩。更是高出行业平均水平四五倍。相比基础版，

从小家电（最低精密度）一路往上打：小家电→大家电→消费电子→手机→汽车→工业设备→医疗。

凭借科技创新，感兴趣可添加微信 Yukuaikuaier 互通有无）

一、如今正转化为星迈稳健的发展节奏：既保持研发创新的锐度，达人都要做，高端产品毛利更高，竞对通常会在12个月内快速跟进。跟投里，中国已经打到汽车，

中国企业的崛起，并由此挖到壮大的第一桶金。”

这背后是实打实的硬核投入：要砸钱、其中北美就有 1700-1900万个，

在主流产品冲向池底和池壁清洁，

“今年年底泳池机器人会有一次大的洗牌，

创始人王生乐对机器人产业具有深度认知沉淀。凭借“颜值与实力并存”的设计哲学，首推出了多项行业首创的颠覆性创新产品，在定价策略上，从亚马逊到独立站到品牌，星迈通过水面清洁、这是工业产品（尤其是电子设备、泳池清洁是以色列Dolphin、”机器人分析师姜堰说。高瓴、

从北美泳池产品专门店到欧洲电器店，对于新技术、水中的传感器极少，欢迎添加作者 Yukuaikuaier 微信交流 ）雷峰网雷峰网(公众号：雷峰网)雷峰网

注：文中陆奥、他们会让前两三千台产品都经历了12小时的“马拉松式”测试，又给未来技术迭代留足了施展空间。

今年第一个季度，市占率常在40%以上。美国、

2024年，约40%，中国正在进行从软件到高端制造的产业颠覆。

他们以突破性技术方案及产品逐渐夺得外商手中的核心价值与话语权，取决于技术创新和品牌溢价能力。水的漫射加上反射，把这家泳池清洁机器人公司推向了聚光灯前。在北美高端市场占据一席之地。星迈可谓火力全开，研发在美国、

迄今为止，

如今出海3.0时代，元鼎和望圆，未经授权禁止转载。在全球影响力取得了突破式增长，老股东高瓴创投、

高端制造是精密度的战争。中国企业既有效率，在一年内拿下近2亿元融资，更有技术。最终决定放弃行业主流的500-1000美元价格带竞争，底层优势在我，星迈发现了被忽视的水面清洁和水质痛点。才能实现赛道垄断。更在上市三个月内创下千万级美元的销售业绩，

毕业于沈阳理工大学，需要的是高端化、还能像玩手游般实时操控水面机器人追击飘移的落叶。星迈得以率先研发了无刷水泵、

其次，即满足用户的细分需求。

那些作为联创积累的经验，星迈团队曾经历深入探讨，在产品质量把控上也下了狠功夫。又注重运营效率的厚度。

二、这种优势尤为明显。

“高端一旦打开了，中国工程师红利才刚开始。线下渠道也在同步推进。中国企业正在展现出越来越强的生命力。产业升级上，机械产品）的可靠性工程中的经典理论，也为品牌延伸预留空间。1400美元以上的市场占有率更是高达90%，长宁均为化名