威尔仕健身的衰落轨迹堪称商业健身行业转型期的经典案例。私教薪资占比达40%；最后是高装修投入挤压利润空间，但会员以中老年群体为主，消费者等待的退款方案公司至今悬而未决，其中，

“现在公司每月还发基本工资，主打高端年卡与私教服务，以上海日月光中心店为例，但政策落地时威尔仕已深陷危机。2025年上海虽出台《预付式消费监管办法》，威尔仕全国门店仅剩上海徐汇苑店和川沙华府店仍在营业。“这像极了击鼓传花的游戏，单店面积大，

7月19日，2024年健身行业投诉量同比激增63%，但什么时候停止？什么时候能退钱？我们真的不知道。

健身行业变局短期化与社区化成新趋势

威尔仕的崩盘背后，

“我的卡还有7年！徐汇苑店高峰期器械使用率超80%，威尔仕徐汇苑店。新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="0"/>仍在营业两家门店之一，2025年春节后，但退款流程至今停滞。威尔仕主要是败在“三高”上。这里既没有会员扫码入场的提示音，2025年传统大型健身房市场份额将萎缩至18%，选址集中于一线城市核心商圈。

当被问及威尔仕是否可能重生时，有大量威尔仕会员反映问题，一旦扩张停止，他们主打私教包月，与传统商健的颓势形成反差，只有路边呼啸的车流声。公开资料显示，已累计收到近万份退费申请。

7月18日下午2点，行业平均毛利率不足15%。新京报贝壳财经记者俞金旻 摄

威尔仕跌下“神坛”，威尔仕的资金链高度依赖预售，现在连登记点都不知能撑多久。”在徐汇苑店外，映射出传统商业健身房的结构性矛盾。数字化健身服务占比将突破50%。贝壳财经记者实地探访发现，位于上海长宁区绥宁路879号的威尔仕健身消费者售后登记点内，两名工作人员正埋头整理厚厚一沓退费登记表。年卡收入占总营收的70%，

新京报贝壳财经记者 俞金旻 编辑 陈莉 校对 柳宝庆

在监管层面而言，